老板直接指示的费用如何控制？

ztnew

公司是民营小企业，现在按照预算在管理各部门费用。但行政部门经常反馈无法预计费用支出情况，比如今天老板觉得展厅不满意，要求他们改一下，明天老板说这里添一台显示屏，这样造成行政部门根本无法准确预计全年费用情况，应该怎么处理？

稻草人儿

可以按照情况列示一个领导的备用金 或者在月度或季度的财务分析里面，把这个问题给反映出来。 总颈部在跟领导汇报工作的时候，也需要加强沟通。预算既然做出来并批准执行，就应该贯彻下去。除非遇到重大生产经营变化。

Hooyi

既然做了预算管理，必然有超预算管理。你能控制住老板？NO,你只能定期报送超预算报表，给出你的管理建议。