请教斑竹和有经验的的朋友!

bestme525

您好,我现在刚开始在车间的3个月的实习,现在是在结构件车间,我的任务是:结构件车间负担的主要生产任务是什么?存在哪些制约生产效率的瓶颈?如何改进?

在第一天上午向师傅们请教的时候,得到信任后,一个师傅给我介绍了影响效率的2点. 一是,工人有不满情绪,影响了生产效率,原因是工资分配不公正,他们的工资是按点发的,计算依据是小组的件数,由于点是由组长上报,就会多报自己的和与自己关系好的工人,就会导致干多活的拿不到多的工资导致生产效率下降;二是 ,在生产过程中工人的态度积极了效率就会高,反之就会低.因为这个车间的好多机器都是人工操作的,个别是数控机床.他们不敢反映的,因为组长知道了会整自己的,我们厂3年前是国企,现在还是有官僚作风的.

了解这些情况后,当天我就在想怎么做才能提高工人的积极性?怎么做才能使分配尽可能公正?减少抱怨.在向人力资源部的领导汇报的时候这些东西要不要反映,如何反映会更好呢?期待斑竹和有经验的朋友给些建议.谢谢!

此致

敬礼

bestme525

怎么没有人帮助呢?

xzmforever

呵呵，我来说二点：

一、你得先确认 工人们说的是真事，也就是说组长存在舞弊。

二、你在向上面提交报告时应该只做事实上的阐述，也就是说仅提出问题，建议从制度上进行改正，如工人们可以实行计件工资制，这些都能有效地堵上原来的漏洞，或提交时需要其本人签字，说白了就是约束一下组长的权力

三、解决了工人们的问题，其积极性应该有所提高。但你我都知道，工资仅是积极性的一部分。

上弦月

我个人认为:你一实习生不要太露骨,对你以后的成长不好,事情不是按件来算的,不要贪功计一时得失.有名话对你有用:要改变这个社会你必须先融入这个社会.在这件事情上我认为你不用太明了指出你只是可以和领导说一下激励的其它措施以及楼上老兄说的内部人控和计件工资法等,但要记住一点所有的国企老板存在一点共病:不要谈钱.要不然你的所学与见议将付之东流,就是不切实际吧.

sun

呵呵，我也觉得作为实习生，不要太锋芒毕露了，要了解一个企业，了解企业内部的问题和弊病以及各种人际关系，对于初来乍到的人怎么也需要半年的时间，在这段时间内，很重要的事情，就是低调低调再低调，你可以了解情况，收集信息，观察人事，就是不能轻易表态，先摸清楚水深水浅再说。否则就真是“出师未捷身先死”了。

一个企业的弊病不是一天两天形成的，要改造也不是一天两天能办到的，需要耐心，慢慢来吧

shbillyhuang

组长背后还不知道是谁呢

bestme525

谢谢!我门厂现在改制成民营企业了!不过都只是换的部门领导!

云之松

建议：

多听少说！

hzhsail

作为财务人员，可不能流波逐流，应该站在公司的高度看问题，你们公司的生产一线工资已经分配到组了，这是很不错的，差胜利只有一步之遥，关健是要做到计件到个人，你可多了解生产工艺流程和作业方法，作为成本会计，不了解生产及公司运作流程你可是无从下手的。解决问题的途径一定是有的，如果你能做到计件到个人，你就成功了！

bamboo_wgj

少说多做.