[原创]没有传统财务部的财务人员如何开展成本控制工作

禾芒

“在一些管理优秀的公司，传统的财务部这个部门已不复存在。财务控制的职能(其中最重要的一项是成本控制职能)已经渗透到了每个组织与部门，具备财务背景与娴熟财务技能的经理与主管们在各个业务部门内部忙碌着，他们直接坐在生产部或市场部办公，同时向业务部门的老板和财务总监进行工作汇报。他们监控着公司营运的每一个环节，分析成本要素，并推动业务部门进行流程改善。”——月笼沙语《让每一个活动都成为利润的源泉-----也谈成本控制》

事实上，根据我对我们公司上下游企业的了解，很多台资企业或台资背景的企业，也有部分美资企业都没有传统的财务部，财务人员分散到各个组织与部门。这种思路我想对于很多制造企业都有借鉴意义，毕竟，成本控制不是闭门造车，必须深入到现场。很想了解一下，有没有谁的公司是这样运行的？这些财务人员如何进行成本控制工作？效果如何？他们能否保持财务的独立性？

kissbug

我想，不是人到哪成本控制就到哪。。。

人是最难控制的，那怎么又能通过人再去控制成本呢？

系统化，标准化，ERP，流程。。。可能是更好的工具。

禾芒

成本控制说到底还是要由人来执行，系统化，标准化，ERP，流程等都是好方法，不过人的配置本身也是这些工具的组成部分之一，是么？

我们公司比较特殊，在我来之前或者整个财务部组建之前，体系管理做得已经比较深入——也因此，财务由于跟进比较晚，成本控制我们财务涉及不多，主要由体系管理等相关人员进行，尽管老总也强调财务人员应该加强控制，我们也一直在努力，但至今还没有形成一个成熟的模式，所以，我们还是希望多了解一下同行是如何进行成本控制的