如何管理老员工

liujing

如何管理部门内的老员工？

我2001年大学毕业后，直接进入一家公司财务部，后因公司领导觉得我表现“挺不错”，2004年底被提拔做了财务经理，但是我刚进来的时的几位女同事，已经在该公司工作了4－5年了，她们因为学历相对较低，在工作上也不再图有什么升职空间，家庭条件也不错，属于挣份工资混日子的那种。由于她们入司时间比我长5年，因此在管理时肯定是要有别于其他员工，但我应如何采取有效的管理措施呢？请各位DX多指教！

SuperCFO

我的工作理念是任何时候都要对三个人绝对的尊重：

1，尊重自己所在的公司，只有他给你工作机会，给你发工资，成就你的职业梦想，养活你自己和家人，其他公司都做不到，其他公司再好，都是其他人的。。。

2，尊重自己的老板（上司/经理），因为他是你的上司，你要无条件的尊重他/她，这是企业的基本伦理，否则，另谋高就。。。

3，尊重你的前任，你的职业是从他们手上传承下来的。。。你在在他们打下的江山有个高起点开始自己的职业生涯的。。。

xdc1978

因人而异，因材施用，因地制宜。

以力服之，以才服之，以德服之。

如果他（她）们真正的成为发展与进步的障碍，那也只能杀无赦、斩立决，同时帮他们找一下比较好的归宿。

要永远记住，一将功成万骨枯。并非不讲人性，这只是一种需要。

shbillyhuang

树立一个榜样和一个靶子。

紫电无影

我也有和楼主一样的困惑

henry

上司比下属小，下属比上司资格老并非少见，但这不是不管理和管理不好的理由。管理年长下属时应注意：

1.尊重。这个是对所有人都适用的准则，对上司要尊重，对下属也要尊重，不管他是比你年长还是年少。

2.原则。坚持以公司利益为准则，适当争取和坚持部门利益，做你认为正确的事。

3.沟通。要经常开部门会，强调部门的目标、计划和问题处理，把财务部门的事情做为一个团队的事情，用部门的目标把大家团结起来。

4.标准。设定各职位的职责、目标和标准，加强评估、考核和反馈，及时对员工的进步给予肯定。

5.职业。一是你自身在体现出应有的财务职业素养，二是在财务部门形成与倡导职业的工作态度和行为方式。

部门周例会是一个很好的管理手段，会上，你先总结上周情况，然后每个人对上周的问题处理情况进行汇总讨论，然后你对下周的计划进行布置，询问大家有无问题和困难，在讨论和解答中提高大家全局意识、团队意识和分析问题处理问题的能力。

金币

楼上说的极是，部门周例会是一个非常好的管理手段，但贵在持之以恒，什么资格新还是老，一视同仁，只要能在限期内完成工作，并在剩余的时间里为公司继续谋福利，就可以说是好的团队。

kingdeek3

有的放矢，谦虚，树立个人威信，尊重他人以求他人尊重。

sunhuili

想多开开部门会，但真的不知道有什么好说

玲珑泉

个人认为财务人员一般都比较内敛，召开部门会议要根据自身的情况选择，如果不擅长说些套话，召开次数尽量少点。对老员工，还是要多尊重。多征求他的意见，对好的地方及时肯定。另外工作标准设置的要明确，有了客观标准，要求起来就容易了，也不会发生冲突。