连锁集团如何进行财务规划（重点是税务统筹方案）

维尼

1、我想从事连锁商业企业的财务经理工作，对方要求要设计一份连锁集团的财务规划方案;
2、对方提示：
a、连锁总部设立成一家管理咨询公司，税账如何处理？
b、连锁生产采购货品设立成一家商贸公司；
c、物流设立一家公司。
这样形成集团化。

伤脑筋，没搞过这块，求群里大虾们帮忙？谢谢！

Hguo

先按集团化组织机构搭配呗，
你的税务规划方案提上去人家还会不会要你？？

duoduoniu

搬个板凳等

wenjq2008

小心有的人别有用心

lijianping7758

复杂化了吧，无非就是按税种来分，但是现在都是缴纳增值税了。

维尼

Hguo 发表于 2013-5-16 14:07
先按集团化组织机构搭配呗，
你的税务规划方案提上去人家还会不会要你？？

先口头沟通，也不一定马上去那家公司，自己也想尝试这块的工作。

维尼

lijianping7758 发表于 2013-5-16 20:59
复杂化了吧，无非就是按税种来分，但是现在都是缴纳增值税了。

主要是连锁，管理公司下面会有很多店面（有点可做分公司，有点又达不到分公司的标准），所以这块如何搭建欠缺经验和方法.

eleven

这个老总显然很懂他要做的是什么，就是跟其他企业一样。也就是说，所有连锁集团企业几乎都是这样做的，现在比较时髦的运营模式，没有一点儿特别之处，你就按照正常的连锁企业财务规划就可以了，在这里面“税”不是重要问题，重要的是资金问题。

老总不懂财务，所以他可以随便提要求，但不意味着老总提到就是最重要的，老总没提的就不重要

维尼

eleven 发表于 2013-5-24 13:00
这个老总显然很懂他要做的是什么，就是跟其他企业一样。也就是说，所有连锁集团企业几乎都是这样做的，现在 ...

有这方面的主案，规划分享给我吗？谢谢！

CPA追梦

与我公司目前情况相似