工厂KPI实施（ＰＰＴ）

zbcome

要和管理层开会讨论KPI实施的事情．要想大会开的好，事前的小会就得先开好，我想这应该是第一部吧．一直认为内控应该是一个系统的工作，KPI也好平衡记分卡也好，我想这都是内控职能迈向管理的主动的第一步，而且这是系统的．象动物到哪都要划定自己的范围留下气味一样．定下了这些点也就为以后的管理范围划好了界限．

平衡记分卡的推出让我们财务人找到了更全面的考虑问题的方法，因为我们很多时候确实是破坏了价值．平衡的概念是否也给了我们一种提示．一些指标设定的时候，例如机器的停机时间，叫上生产，工程，计划的一起讨论应该是多少合适，让他们去争论而内控是在其中起到平衡的作用，稍微用点力就可以达到想要的结果，我想这样应该比内控人到处打仗树敌要好的多．抓住矛盾，平衡它．

平衡的理念它并不是来自美国,我想它应该是属于我们中国几千年前的伟大思想,下一种先进的管理思想革命我想应该来自中国,如果我们更专心的好好的学习老祖宗的东西.

匆匆

楼主你说得很精彩，怎么没有下文了呢？严重期待啊！

李永志

以下是引用zbcome在2006-9-7 16:08:00的发言：

要和管理层开会讨论KPI实施的事情．要想大会开的好，事前的小会就得先开好，我想这应该是第一部吧．一直认为内控应该是一个系统的工作，KPI也好平衡记分卡也好，我想这都是内控职能迈向管理的主动的第一步，而且这是系统的．象动物到哪都要划定自己的范围留下气味一样．定下了这些点也就为以后的管理范围划好了界限．

平衡记分卡的推出让我们财务人找到了更全面的考虑问题的方法，因为我们很多时候确实是破坏了价值．平衡的概念是否也给了我们一种提示．一些指标设定的时候，例如机器的停机时间，叫上生产，工程，计划的一起讨论应该是多少合适，让他们去争论而内控是在其中起到平衡的作用，稍微用点力就可以达到想要的结果，我想这样应该比内控人到处打仗树敌要好的多．抓住矛盾，平衡它．

平衡的理念它并不是来自美国,我想它应该是属于我们中国几千年前的伟大思想,下一种先进的管理思想革命我想应该来自中国,如果我们更专心的好好的学习老祖宗的东西.

赞！！！！！！！！！