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财务经理人网系列沙龙之深圳站《高手预算》
【内容简介】
关于预算，我们经常听到一大堆名词，什么财务预算、全面预算、滚动预算、预算调整、零基预算、弹性预算、增量预算...等等，这些都跟我们平时的工作有什么关系呢？
关于预算，很多企业都在做，但是做的很纠结，预算不准、考核无所适从、预算底线经常被高层首先打破、预算难以执行、预算遭到各个部门诟病、预算中讨价还价累脑累心、预算完不成财务埋单...公司在充满期待中开始了预算，却在沮丧的结局中抛弃了预算。最后，预算成了众矢之的、成了鸡肋、成了财务部门深深的痛...
关于预算，无数人在捧场，如：做ERP的厂家、做预算软件的公司、做财务咨询的顾问、四大的合伙人、实施了预算的知名企业...当然，也有无数的人在打击、拆台，什么预算无用、预算只会导致员工追求最差的目标、预算是少数大企业才能做好的事情、预算就是一个官僚体制、预算不适合民营企业、用预算控制业绩就是异想天开...局面纷繁复杂！
关于预算，我们也听说了很多大企业、外企都在应用，在各种资讯、媒体的报道中，经常可以见到很多令人啧啧赞叹的最佳实践案例！我们也从一些优秀企业的CFO或者财务总监言语里感受到预算给企业带来的巨大作用和变化，我们也似乎相信正是全面预算的开展，使这些企业受益匪浅！
关于预算，那些所谓做的好的企业是怎么实现的呢？那些所谓的预算发挥了巨大的作用的企业，究竟获得了哪些成果呢？我们也能做到吗？我们所遇到的困难比人是如何处理的呢？在管理环境很差的企业，预算还能用吗？
带着这些问题，请过来听听大家的意见，开阔一下眼界，获得一些启发，找寻问题的根源，借鉴成功的关键因素，这一切尽在——深圳财务经理人沙龙《高手预算》，期待你的参与！
【讨论重点】
1. 人与人的差距咋就那么大呢？——做不好的（预算），跟做的好的差别究竟在哪里？ 2. 跑偏了？——你们所做的预算，跟我们所说的预算是一回事儿吗？ 3. 为什么总是事与愿违？——"会"预算不等于"会做"预算，我们究竟会不会做预算？ 4. 预算为什么不起作用？——这个问题也同样困扰别人，但结果为啥不一样？ 5. 预算为啥学不会？——到处学预算，为啥还做不好？做预算真的很难吗？
【适应对象】
1. 做了多年预算始终不得要领的 2. 预算老被公司批评，实在不知道怎么办了？ 3. 刚刚开始做预算，但心理很担心 4. 想借鉴一下别人的经验，不想自己误入歧途 总之，不管你是预算新人、还是经验丰富，不管你是财务总监、还是预算专员，不管你是搞财务的、还是搞业务的，不管你是企业老总、还是普通员工。。。只要你有上述问题，你想把预算做好，都可以来参加！雅俗共赏、老少咸宜！
【活动详情】
活动时间：2013年09月08日（星期日） 活动地点：活动一周前通知 活动主持：Eleven 活动费用：100元/人（不含午餐）
【时间安排】
【报名方式】
【联系方式】
联系人：王福坤 联系电话：18910497696 QQ：612139021
【老师介绍】
武 学 东 老 师 简 介
- 个人简介：
- 财务经理人网创始人之一
- 首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问
- 中国本土企业商业模式优化与设计专家
- 清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师
- 全国十大CF0，优秀CF0奖获得者Ø 现任财智东方合伙人、高级咨询顾问
- 武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。l 曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。l 经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。l 武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一
- 讲课特色: 武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。 培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
- 业务专长：武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。
- 近期服务过的客户：三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等
- 学员评价：----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。
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