集团财务经理如何管理较多的人和事？

aaa348

以前在一家子公司做财务经理，管着三个会计、两个出纳，自己感觉能将财务的各个方面都管理得到位，包括会计、税务、分析、人员管理、对外沟通等方面都还好； 今年年初调到了集团公司做经理，下面有4个出纳、8个会计及主管、副经理，管理范围宽很多，直接管理四家公司，还要协调集团和子公司之间的一些事务，感觉各个方面处理得不如以前，工作进度比以前要慢（比如报表要晚些时候出），有些事情下面的人也没主动做或做得不对，上面的领导也多，对下面人员的管理也有些不到位，自己也比以前辛苦，请各位高手能不能帮忙出出主意，如何提升一下我的管理？

brant

楼主既然能做到那个位置，证明你是有那方面能力的。 我说下我理解的：下面管的人多了，那么要分权。按模块来分权。通过管人来达到管事的目的。如下面16个人，你可以把下面人分为4个模块，每个模块4个人，一个负责人。届时你主要管理4个负责人，具体事情让模块负责人来做，来审核。你是最终把关。 以上是我的理解，需要在实践中验证。我觉得道理其实很简单，大家都会说，关键是实践。希望楼主能把自己在解决这个困惑的实战经验分享下。

haveoutway

我遇到的问题与你一模一样，7月初从子公司财务经理调到总部做财务经理。工作一下子从脑有成竹的状态到无所适从、工作目标模糊了，变的不知道要干什么、能干什么。工作目标、内容倒是有，但基于公司实际情况无法开展。因为不做具体的事，感觉没有重要工作内容支撑。都是一些阶段性的工作，比如上市公告披露工作。兄弟有时间沟通沟通，QQ：853614618

haveoutway

修正一个错字，“脑有成竹”--"胸有成竹"

孙懿晗

你有 这方面的能力才把你调给集团总部，要有一个过程，不要太心急。

137250553

水平高，比我高多了

lenghong

集团财务经理主要工作还是要管人，通过管理好人，使事能够在符合集团战略目标下做好。

Lindawang

估计参与讨论的朋友们都很迷茫，

建议参加公开课【集团财务管控战略】http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-27646-1-1.html

yane_567

大家都好厉害。{:soso_e140:}我一事无成。当了十几年的财务。

xjwmwd

我最近刚被调入财务部，工作没有头绪，很郁闷。领导期待来年竞聘财务经理，压力好大。求指点财务经理应做好哪些方面工作呀。

niub

集团公司的CFO是要通过管人来做事。