请教大家，如何改变老板对财务分析的看法？

zhouscy

我们公司，每次经营分析的时候，除了财务的成本分析外，还会让业务部门也做汇报。财务的成本分析，主要是基于账面的数据，再配合一些生产数据，比较专业化，感觉老板看的不是很清楚，也不太感兴趣。业务部门的汇报，是从本部门的工作出发的，有本部门费用支出的数据，也有相关配比的生产数据。数据之间的配比关系，比财务的汇报显得合理。而且，财务的数字，是账面数，与业务部门的相比，由于有些费用还没入账，所以，财务与业务的汇报，成本支出数据之间有比较大的差额，而且业务部门的支出数看起来更合理些。久而久之，感觉老板认为财务的数字不真实，工作不细致、不专业，在分析上不如业务部门的，请问，大家有遇到这种情况的吗？如何改变老板的看法？
此外，对财务与业务部门之间的汇报数的差距，在分析时，怎么处理合适些？我感觉既不能照搬业务自己统计的数据，也不能笼统的给老板说一个估计的差额数字。财务、业务部门两者在一起汇报，给人的感觉是业务部门不但把财务的活干了，而且比财务干的还漂亮，这该怎么处理，很困惑，求高手指点。

Andywxd

沙发一个，这个问题不错

wenjq2008

你这么想，审计师事务所的人，做企业的帐会比在这个企业干了三到四年的人好吗（或内审部
）？但为什么我们的老板或董事会只认审计的报告。这是你要思考的。关健在于你们做分析的人工作不到位。分析会应是财务摆数据讲原因，各业务部门结合数据原因谈改进方法。

zhouscy

wenjq2008 发表于 2013-9-12 09:25
你这么想，审计师事务所的人，做企业的帐会比在这个企业干了三到四年的人好吗（或内审部
）？但为什么我们 ...

谢谢回复。不过我觉的这不是重点。财务可以摆数据，至于原因，我觉的财务不可能讲的很清楚，毕竟业务部门比财务更懂生产、懂工艺。譬如说，财务说材料费高了，业务部门可以说我生产就得要这么多材料，财务能坚持说不要吗？我觉的很少有企业的财务部门有精力、有人力去逐项核实生产用料情况吧，比如我们企业，每年材料支出上亿，此外还有动力、运输费等，都在上千万，财务做分析不可能去一一核实费用支出的合理性。尤其还有，现在企业也讲内部经营，业务部门的汇报也有自己记录的费用支出数据，他们每支出一笔就有记录，数字当然比较符合实际，而财务的账面数有滞后，就和生产自己统计的有出入了。
此外，分析会的形式，是老板定的。老板就要听业务这种形式的汇报，财务也没办法左右吧。而且，各业务部门结合数据原因谈改进办法，我觉的需要财务在企业各部门中处于龙头才行，对现在这种业务为主的方式，好像不容易做到。
这是本人的一点想法，希望能抛砖引玉，谢谢。

Hooyi

LZ得仔细想想，你做分析的价值在哪里，对公司经营管理或者决策有没有贡献，贡献有多大？其次，老板为什么会更认可业务的分析，他关注什么?他喜欢什么风格的汇报方式?
我曾经听到一位老板很直接地跟其部下讲，“如果你连我关注什么都不知道，你就不要做了。”

王阿姨^-^

问题是材料费高了，你要会跟生产部门再深入沟通，为什么会高了？比如说去年产量跟今年一样，那是不是材料的市场价格整体上涨了？如果是这样，我们的产品价格是否也要跟着上调？再或者产量比去年增加了，材料费当然也就上去了，分析不能停留在问题表面

孙懿晗

wenjq2008 发表于 2013-9-12 09:25
你这么想，审计师事务所的人，做企业的帐会比在这个企业干了三到四年的人好吗（或内审部
）？但为什么我们 ...

业务部门比财务更了解成本，哪财务你做什么。还有你做财务分析时你可以用收付实现制来统计数据，这样与业务部门的数据口径就一致了。

xiaweiyi

一方面，业务更有可能把成本分析做好的，因为他们了解实际情况，而财务是根据数据推测，因此他们做的好很正常，财务的目的之一是反映，没必要必须超越他们。有差异，需要检查差异的空间在哪里，是否正常？
另一方面，有数据差异，我们是否可以考虑将汇报的数据调整为对经营分析更结合实际的内容，这样对决策有支持；
财务了解公司全面的信息，应从更全面的角度做分析。
这是我的一点浅见，供参考。

137250553

wenjq2008 发表于 2013-9-12 09:25
你这么想，审计师事务所的人，做企业的帐会比在这个企业干了三到四年的人好吗（或内审部
）？但为什么我们 ...

财务也要懂生产工艺，这样工作不被动

简单得得得

给你说下俺的经历吧

在上一家公司的时候，公司是生产晶体的，就是类似冰糖的那种东西，这种东西大约100元一克，很宝贵的东西；
我们开始做成本核算的时候，要求总经理给我们将生产、将产品特性，举例来说，总经理给我们讲了一束光通过晶体后会产生什么效果，有多少光通过了晶体，有哪些光会折射……，还将这些晶体是怎么生产的，包括生产的具体细节，生产过程中耗费那些材料，晶体从锅炉中出来后还需要那些工序进行加工~~~

当你了解整个生产过程了，你就懂了产品的成本包括那些；

我们现在的公司做工程，我们现在的财务人员都懂了这些工程从设计、材料采购、施工、工艺、材料特性、售后等等，各方面的特点，甚至我们的工程工艺比传统工艺的优点。

一个不懂生产的人，很难做好财务工作的，因为那些财务工作仅仅是账面数据的罗列而已。

我们现在的工程收入、成本分析吗，都是根据进度记收入，根据进度记成本。

所有的分析，在具体数字上都加上比例，我们不会侧重于收入完成了多少，而侧重于构成成本的内容，包括材料成本、运费、人工费等等的比例，并好多年的数据形成一个曲线，分析成本差异，然后再看具体数据。

其实，最根本的原因是，你仅仅从会计角度看问题，而老板从管理角度看问题，坦白地讲，现在会计不值钱，就因为软件记账，很低水平的人都能干会计，但财务分析的人很紧俏。会计人员就是一个录入员。要使自己不成为一个录入员，那就看你站的高度，看待问题的高度和分析问题的高度了