工资额度该如何控制？

头头

对于以商品流通为主要业务的企业来说，公司全部人员的工资总额应该占到当月销售额的一个比较优化的百分比是多少？

请明示啦！

kissbug

虽然不了解商品流通企业，但我认为用一个简单的百分比来衡量很牵强。工资总额应相对稳定，而月销售额是起伏变化的，楼主认为呢？

头头

同意你的说法，一个公司的工资总额在某一个时段内应该是相对稳定的，但公司的销售额却是阴晴不定的

头头想探讨的是：从成本控制的角度来说，直接人工应该是占总成本的百分之多少算是一个比较正常的成本支出？而直接人工往往是冲减企业利润的一个比较大项的支出了，那还要讨论一下直接人工应该占当月总销售额的比例是多少，当然，这个比例应该是一个范围，而不是一个具体的数字

比如说，在我们公司里，一般情况下每月的直接人工支出额的总额都控制在5％以内，这个5％是点当月销售总额的5％，而对于成本来说，可能就不止5％了

匆匆

人工费用应该是比较稳定的，重要的是资源配置是否合理，如果公司为不同部门合理配置了相应的人员，那么这部分费用就应该是趋于固定的。需要控制的是类似于加班费等的额外支出，这要依赖于生产安排的科学性。

如果生产安排合理避免掉不必要的加班，那么直接人工费用会很固定，成本项目还有很多，分析下来最需要控制的可能不是人工费用。如果其他费用忽高忽低，就会影响人工费用在成本总额中的比例，很难说哪个比例是比较正常的，因为有很多因素影响它。

[此贴子已经被作者于2005-3-25 11:18:23编辑过]

kevinhu

赞同匆匆的想法,