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财务主管
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在现有关于风险管理的出版物中,内容主要集中在个别风险如何控制,如何报告。这就提出一个问题,当风险经理面前摆满各种风险评估报告时,如:现金风险报告、信用风险报告、投资风险报告、经济风险报告等,他该如何做?即各种出版物中缺少整合各种风险,进行全面分析的部分。
本人借鉴平衡计分卡战略地图的形式,绘制出风险管理框架,描绘出各种风险之间的逻辑关系,欢迎各位网友提出宝贵意见。
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财务副总监
感谢楼主。。。 :)
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会计员
多谢分享!
有一点建议:是否在可控和不可控中加上外部和内部的分类,同时在可控和不可控中能否按照影响程度在做细分。
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出纳
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谢谢楼主!
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总结得好
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