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[讨论]财务部门的工资太低了!

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发表于 2006-10-9 14:54:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:41 编辑

财务部门的工资太低了!

就连一个建筑队上的杂务工每月1500元,而会计才900元?说是财务管理不到为,可是真的是老板不放权啊。

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发表于 2006-10-9 16:05:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:41 编辑

同情ing...

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发表于 2006-10-9 16:13:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:42 编辑

财务人员工资偏低有几方面的原因:

1、现在学财务的人多,学校的速成,遭成大量低水平的会计泛滥,岗位竞争激烈。

2、在岗的财务人员自身能力和素质偏低。形不成明显的优势。专业技能和综合素质都偏低。

3、长期以来形成人们对财务人员的偏见。局限在算帐报帐。财务人员其他知识的短缺和局限,行不成影响力。

当然,以上都是普通会计人员。专业性较强或眼界思维开阔、经验丰富,具有战略性眼光的会计,其工资待遇也是不低的。说白了,这一切取决于会计人员自身的能力。

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发表于 2006-10-9 20:52:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:42 编辑

同意楼上的看法。

综合素质的提高是每一个财务人员都要面临的问题,不是一个或几个证能解决的问题。起嘛要清楚知道自己现在的优势在哪里。

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发表于 2006-10-9 21:04:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:42 编辑

人员流动快吗?刺激一下,如果大家都不走的话,HR或老板就是会认为,你们只值那几个钱,如果大家都跳的话,嘿嘿,那就不同了。不过也许你们老板只要低工资的,不管会不会做事,那就没有办法啦。
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发表于 2006-10-10 08:07:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:42 编辑

以下是引用秦戈东指在2006-10-9 16:13:00的发言:

财务人员工资偏低有几方面的原因:

1、现在学财务的人多,学校的速成,遭成大量低水平的会计泛滥,岗位竞争激烈。

2、在岗的财务人员自身能力和素质偏低。形不成明显的优势。专业技能和综合素质都偏低。

3、长期以来形成人们对财务人员的偏见。局限在算帐报帐。财务人员其他知识的短缺和局限,行不成影响力。

当然,以上都是普通会计人员。专业性较强或眼界思维开阔、经验丰富,具有战略性眼光的会计,其工资待遇也是不低的。说白了,这一切取决于会计人员自身的能力。

如何做专?如何做综?

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发表于 2006-10-10 08:32:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:42 编辑

3楼说的对,5楼说的也对,人员综合素质不高,但都工作很努力,可是专业能力有限制,在努力鱼也难跳龙门啊!1是工资很低,2是制度不健全,什么是都看不见公平,水平高的公司留不住啊。

这样的问题作为财务经理怎么解决呢?光靠个人关系的激励,时效太短了,起不了作用。

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发表于 2006-10-10 09:06:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
跟我们公司情况差不多,根本问题就是老板不重视(财务人员多是老板亲自面试通过的,老板当然非常了解财务人员的素质),因为还没有在内控上栽过跟头。
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发表于 2006-10-10 09:06:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

各位谈得都很全了,俺再补充一点:

供给和需求共同决定价格。。。

由于我国大多数企业都处于起步阶段,对财务管理水平的需求层次不高,所以也不愿支付高工资。。。

但这只是暂时的。。。

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发表于 2006-10-10 11:03:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
通过大家的讨论,我的心得就是,除了专业的把帐务理顺清楚,还要用财务的管理方法参与管理,使企业达到全方位的获利!
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