世界企业管理中的六大趋势

Arthur

世界企业管理中的六大趋势

随着知识经济的兴起，国际竞争的界面从最终产品前移到知识创新的成果，从生产、市场前移到产品研究和开发阶段甚至础研究阶段；竞争的层次从企业上升到国家科技创新能力的竞争。正是为了适应这种新的国际竞争态势的需要，当今世界正进入信息社会。世界发达企业的管理出现了以下六种新趋势：

一、战略管理

现代企业经营的一个共同特点就是把经营战略放在企业发展的第一位，越来越重视企业管理。80年代初，西欧曾经对企业高层领导的时间安排作过一次调查。结果表明，这些高层领导，有40%的时间用于企业的经营战略；40%用于处理与企业有关各方面的关系；20%用于处理企业的日常事务。日本的企业已有97%实施了战略规划，将其视为企业发展的法宝。

二、创新管理

所谓创新管理，就是不仅激发新观念、新构想的产生，而且努力为这些新观念、新构想的付诸实施开辟道路。作为管理者，应通过各种管理方法来刺激创新者，保持他们创新的动力。给予一定的职权和自由度是刺激创新者产生创意和开展革新活动的一条途径，而给予适当的奖励报酬和容忍失败也是很有必要的。此外，鼓励内部竞争和大力沟通信息也是管理的重要内容。

三、危机管理

危机管理也称无缺点管理或末日管理。这种管理方式要求企业树立危机意识，注意有效地交流、努力消除自身缺点和对企业的不利影响，它以市场竞争中危机的出现为目标，分析企业危机产生的原因和过程，研究应付危机的规则和方法以及企业反危机的行为机制，采取有效手段和策略，以预防危机，安全度过危机。

四、信息管理

国外许多企业都十分重视信息管理。如日本的日立制作所定的国外报纸杂志达3000余种，日获信息也达数千条。在信息社会里，信息劳动者、脑力劳动者日益受到重视和重用。

五、绿色管理

绿色管理更多地体现在营销方面。绿色营销注重把环保观念融进企业的经营管理之中，在企业文化、生产流程、产品、废物利用等方面都体现了绿色营销的思想，树立绿色企业的良好形象。

六、满意管理

在工业社会，企业经营管理的目标是为了取得最大限度的利益，而在信息社会，则要求企业应对包括社会、股东、从业人员、顾客等方面有最优化的关系，令各方面都感到“满意”，这既是企业长期激烈竞争的结果，也是人类社会发展、文明进步的要求。