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发表于 2016-6-12 11:38:25
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对空降的财务经理而言，前3个月的重点是融入公司、建立信任、站稳脚跟。管理年长资深会计下属是考验年轻财务经理人格魅力、职业成熟和为人处事能力的一道试题。我们要从分析老会计能力差而又长期在公司工作的背景原因开始。一般而言，这些老会计都和公司的其他老员工甚至是高层和元老有各种关系（工作或私人关系），他们之间很可能是相互了解并有信任基础的。你的表现、对待她们的态度和做法，会很快通过各种渠道传到公司高层甚至是你的老板那里，从而形成老板对你的一种印象。老会计能力差老板心知肚明，否则不会请你来。问题是老会计们的能力和态度是否都差，以及老板对她们的看法。在这一点上最好与老板沟通达成一致（有的老板因为帐务、税务不规范，老会计知道底细，对她们很有忌惮）。基于上面的这些分析，你可以根据自己的情况采取可能的行动：
-运用你的人格魅力：多倾听、尊重她们的经验阅历，遇事以请教的方式跟她们谈；总结她们工作的亮点给予肯定，你会从她们那里学到很多宝贵的知识和经验（比如公司的历史、文化、人际关系、潜规则）。在老板面前尽量多说她们的好话，以美中不足的方式提到她们的缺点和让她们进步的方案。有机会搞一个部门团队建设活动，请老板也参加，如果老板公开肯定和支持你，你就成功一半了。
-用职业的方式工作：尽量做到公开、公正、公平对待所有人，保持沟通渠道畅通，比如通过日常会议或面谈，这样她们不会猜测你的意图，不会传你的小道消息；在提升她们能力方面，对事不对人，可以通过设定部门目标、岗位职责和目标的方式，让大家明白建设优秀财务部、提升个人能力，是为公司也是为个人长远发展的好事。
-制订和执行系列的培训计划，支持财务部门和老会计们能力提升，边提升能力边提高工作目标，让转变角色提升能力这件事落地。当然，这个过程不能急，在你上任18个月的时候能做到就不错了。
-如果有老会计无论能力、态度、观念都已经成为瓶颈了，你可以先通过边缘化（让她做不重要的工作）处理，在与老板达成一致的情况下，才对其进行下一步处理。
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