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[活动报道] [公告]3月3日周末茶座主题: 财务经理人的继续学习方法 主持人:henry

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发表于 2007-3-1 14:19:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我们从事会计这个行业,要想成为具有相关知识和丰富经验技能的会计师就必须继续学习,包括提高专业素质的学习和提高职业道德素养的学习。我们不仅要学会教材中的知识,更重要地是学会学习的方法,分析问题、解决问题的方法。

  本周的茶座,我们将邀请supercfoeleven等业内名人一同对会计师这个职业的继续学习方法进行讨论,相信对提高我们的学习能力将会很有帮助。

期待广大网友的参与!

时间:33(周六)下午 1:30~5:00

地点:财务经理人俱乐部

北京中关村财智国际大厦B1609

(北四环保福寺桥北100,清华东门南500。城铁在五道口下往西400(清华东门)再往南500;公共汽车在保福寺桥下)

日程安排:

13:20~13:30 签到

13:30~15:00 企业战略案例介绍及分析

15:10~15:20 茶歇

15:20~17:00 企业战略工具介绍

电话:01082601827

短信:发CFO50120

手机短信:13901276185

备注:为了方便参加活动网友的相互认识和交流,请带上您的名片,谢谢!

[此贴子已经被作者于2007-3-1 14:26:18编辑过]

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发表于 2007-3-1 15:44:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

本周六俱乐部活动主题的大纲:

终生学习,保持职场竞争力

1.财务会计类专业工作竞争激烈

2.学校知识不能适应工作需要

3.财务会计专业的实践特点

4.财务经理人的职业出路-终生学习

学习的目标-你要成为什么样的人

1.财务会计类职业分类及最佳标杆

2.终极目标与阶段性目标

3.设立目标的原则-收入、能力还是职位?

学习的内容-学什么

1.证书重要还是能力重要

2.什么是能力

3.能力从哪里来

4.实践经验和积累

5.专业知识与商业意识

6.大局观念和战略思维

学习的途径-从哪里学和如何学

1.阅读-书、杂志、网络

2.提问、总结与思考

3.交流与分享

4.在工作中学习

5.在教的过程中学

学习计划的制订-成功的地图

1.给自己的学习和发展以时间

2.计划就是做什么、如何做、做到什么标准

3.好的计划是成功的保证

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发表于 2007-3-1 15:45:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

期待俱乐部活动早日在南京举行

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发表于 2007-3-1 16:15:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

以上列的提纲是针对这次研讨的主题的,‘财务经理人’持续学习的方法和途径,不是针对‘财务和会计人员’的,为了避免大家误解或者勿用,我还是强调一下吧,这两者的学习发展途径是不同的

盼望henry以后安排一次针对‘财务和会计人员’的持续学习和职业发展的主题

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发表于 2007-3-2 11:17:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
现在不是普通职员,目标是财务经理,方法和途径是不是一样的呢?
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发表于 2007-3-2 11:46:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

方法和途径的基本原则应该是差不多的,但是具体行为方式还是不一样的,毕竟一个是作为目标,一个是作为起点啊

不过,欢迎处于任何位置的同行来参与,这就像古人说的开卷有益一样,它一定是会给你带来好处的,即便目前你不是财务经理或者财务总监,那你听听人家是怎么做的也对你有好处,再者说了,财务经理人水平也是参差不齐的,有些还不如一个普通的财务会计人员呢,还是看个人的上进心和能力,而不是头衔

如果给你机会,说不定你现在就可以胜任财务经理这个职位,那么你来参与不正合适嘛,重在参与啊,分享的越多,所得越多,千万别死要面子活受罪,更不要以我们财务经理人的职业病(conservative)方式来看扁我们自己,我们大家都是在不断出丑的过程中磨练出来的

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发表于 2007-3-2 23:07:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
谢谢eleven.
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