[原创]财务经理常见问题？

booktian

我公司也是这样设定的，我是财务总监，同时负责财务、内审二个职能！

jimmy

工作中财务部人员之间出现矛盾时,做经理的该如何处理?

SuperCFO

1，一定要公平对待你TEAM的人

2，坚持企业伦理，既下级服从上级的基本原则

3，沟通是解决问题的最好工具

4，即使到了他们水火不相容，你非得开掉其中一个的时候，也要分析谁对TEAM的价值贡献大，谁对TEAM的价值破坏更大，个人能力稍差点你都应该可以忍受，但对对组织和团队破坏力大的人坚决开掉。。。

ljf119126

在日常工作中，小型企业的财务经理该如何来监督公司的财务情况？

一方面老板要求财务监管好各部门，一方面我们的权力有限，如何协调我们与其他部门的关系，从而达到基本监控的目的。

zww0928

SUPER：

您公司有否在美国开设办事处或有限公司？

是开设办事处好，还是开设有限公司好（从税务风险考虑）？

在国内的母公司怎样管理在美国的办事处或有限公司（从内控风险考虑）？

若有现成的个案，请指教。谢谢！

SuperCFO

被点名了，只好说几句：

1，我对这个问题不专业

2，看你用同样的语气在论坛贴了好多次，知道你很执著，但大家不回答，并不表示他们不知道怎么回答，我们的网友有许多就在美国（工作或留学）

3，如果一个问题不能引起大家的兴趣，那就建议改变提问的方式或语气

4，这里提倡解决财务管理实务问题，对明显带有“大学作业”或纯理论问题不受欢迎（实在对不起）

5，既然点名了，我就斗胆现丑了：

您公司有否在美国开设办事处或有限公司？

我们公司不排除有到美国上市的可能，但没有在美国开设办事处或有限公司

是开设办事处好，还是开设有限公司好（从税务风险考虑）？

在能接受的风险范围内，开设办事处或开设有限公司都好

在国内的母公司怎样管理在美国的办事处或有限公司（从内控风险考虑）？

如果仅仅从控制风险的角度考虑，国内母公司应该尽量不让在美国的办事处干任何有风险的事情

若有现成的个案，请指教。谢谢！

没有现成的个案，但估计咨询公司有，谈不上指教，是要向你学习，因为没有你的提问，我们就不会思考这个问题。也不用谢，为大家服务就是我们创建网站的目的。。。

[此贴子已经被作者于2006-7-13 11:35:32编辑过]

zww0928

虽然受批评，心还是暖暖的。

谢谢“大家”！

yoyoyang

SuperCFO、booktian，两位好！

请问财务部内部的行为管理包括哪些内容或方面？