老板现在让我对公司的现有流程重橷检讨一遍，就是所谓流程再造吧，各位有没有好的建

booktian

从何入手，如何入手？

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财务业务流程吗？

无非手续加控制！

财务上无外乎报销、采购、销售，前提是人员素质，其次下发业务流程简图，一目了然，当然得考虑细节！我认为是，但不见得全面！

头头

第一步：规划本企业财务部门的整体大致的流程事项

第二步：检查并熟悉其他各个部门的流程，特别是生产、销售、采购、人力资源这几个环节

第三步：总结各个环节与财务部门之间协调工作的最有力模式

第四步：制定内部控制、投资风险、资金流向这三个环节的实施规划及细则〕

第五步：将第一步、第三步与第四步归纳的内容进行合并并加以合理化的内容形成财务部的全部工作流程

第六步：哈哈！该完结了！！！

头头只是归纳了一些，其他几位该是出面的时候了吧！！！

[此贴子已经被作者于2005-5-30 13:03:43编辑过]

头头

忘了说一句很重要的：还要好好研究一下公司财务部以前的工作流程啊，归纳总结出在这些流程中最需要改进及完善的漏僻之处啊！！！

henry

我的经验是：老板让你做任何事都有他的背景和目的，这时与他的沟通很重要，通过沟通你会了解他让你疏理流程的真实原因，也许是他发觉某个控制环节有问题，也许他觉得某个方面的工作需要加强，这时你再有重点的从他认为薄弱或重要的地方入手，为流程工作设立阶段性的目标和计划，取得成功和老板满意的机会就更大一些。

头头

高人就是高人，专抓要点，一语点重心，头头又学会了一招儿!谢了!

yoyoyang

谢谢５楼的指点！