关于全面预算的想法，请大家指正。。。

沙漠之洲

新到一个公司，下个月要做明年的预算，以前我没有做过预算，以下想法，不知道是否对，请各位老师指导： 1、首先召开部门会议，说明预算的重要性，以及明年按照预算考核各部门。 2、给各个部门布置任务和完成时间。 3、以销售为起点，根据全年销售额，根据销售额来算销售成本。 4、接着预算销售税金及附加 5、各个部门根据自己的情况，填写销售费用、管理费用、财务费用等，下挂二级科目明细，算出全年费用，并分摊到每个月。 6、财务部门根据各个部门上报数据，进行汇总，算出全年利润。 7、明年财务部根据预算来控制费用的发生。 以上是的想法，请各位老师指导。。。。。

沙漠之洲

没有人。。。

江南竹

基本流程是正确的。没有人回贴的原因是发错了地方，这个板块是企业内部控制版块，我将这个帖调到全面预算管理版块估计会有很多人回复。