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本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:01 编辑
各位好！
我们公司预算做了好几年，一直没有效果，空架子。这次说动了明年预算与各项目经理利益挂钩。想通过这种挂钩形式，更好的执行预算。
而作为财务人员的我们，对预算的执行效果进行反馈时，重点放在哪里呢？要点是什么？怎样能让预算更好的为公司服务呢？
如果这次预算执行的不好，那明年可能预算挂钩的事又没了。很难争取的。
请教大家，十分感谢！
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