商业连锁行业费用管理解决方案

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前言：

近年，商业连锁快速发展，在众多风险投资的推动下，呈现出良好的发展前景，与发达国家相比，中国大多连锁企业还处于粗放式的竞争阶段：

         1、门店迅速增加，规模优势并未带来相应的成本优势、管理优势，无法形成规模效应；

    2、连锁企业的品牌力未完全彰显，众多企业并存，竞争无序，泡沫现象严重；
    3、供应商数量日益庞大，各类费用支出数额巨大，资金风险陡增；
    4、在风险资本的强力推动下，连锁门店迅猛扩张，结合成熟信息化手段，成本管理日益精细化；

在以成本领先为竞争核心的连锁商业，费用信息化管理是企业保持成本领先的核心。德润软件针对不同业态独特的管理特点，制定不同业态的费用管理方案，以适应中国连锁企业的应用需要。

方案特点:

1、集中管控连锁集团内部的各产品类别，要求支持跨地域、多语言、多平台协同运行，集中调控整体的成本管理和预算执行；

2、除费用申请、差旅费用、借款等日常报销功能外，同时强化合同类费用规范化管理，如工程类的款项(进度款\结算款\质保金)、资产采购、运营物资采购、广告合同等；

3、明细财务管理分工，支持多财务经理、多审核会计、多记账会计，清晰界定管理职责，提高财务管理效率；

方案价值：

1、多门店统一管理：在企业级的费用管理平台上，集中管理不同区域各连锁门店的费用支付、预算控制、票据影像、账务处理，形成企业统一运作的财务共享服务中心；

2、费用事前控制：通过预置的预算控制信息，费用申请或报销时，超过预算的费用单据将无法通过常规流程运转，预算提醒功能为管理层审批单据提供实时的参考依据，费用的事前控制是企业有效执行成本领先战略的必要手段；

3、强化合同类费用管理：连锁门店扩张过程中，必然会产生大量工程、采购、广告等合同，随着合同款项进程的更替，付款类型繁多，系统将费用支付与合同捆绑关联后，可清晰判定费用支付是否正确，降低资金风险。

4、与前端业务紧密关联：连锁门店或终端卖场的前端业务数据与费用报销相关联，通过报销系统可以掌握相关门店的销售存货数据，将前端业务的数据采集真正转化为支持管理层运营决策的参考依据。

5、提高财务管理效率：强大的企业级运用基础上，所有连锁门店的费用管理可实现跨区域的管理与控制模式，各种费用单据会自动分发至不同的财务经理、审核会计和记账会计，告别手工分拣单据，为门店前端运营效率最大化提供有力支撑；

6、缩短费用报销周期： 连锁商业模式下，其门店不仅数量庞大，而且遍布不同区域，业务领导通常管理着多个门店，网上报销模式突破时空的局限性，领导可随时随地审批员工提交的单据，高效、便捷。

典型应用：七天连锁酒店集团、广州英爱贸易、糖果动力等

更多信息内容，请咨询热线：400-872-8518

雪云露

感谢分享，正是想找的内容

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