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本帖最后由 susie512 于 2013-12-17 21:29 编辑
第二次组织这样的“民间”沙龙活动，小开心。 和总经理请示，他很乐意提供场地给大家，以后就是咱们的长期“革命”根据地，不用再奔波着找地方啦~ 期间还有些纰漏，反思中....希望接下来能越来越好。感谢成军老师、心转GG的亲苦付出{:soso_e183:}.....
每一次参加活动，都深深受教，更多了新的认知.. 好啦~言归正传....（还得多加练习，豆腐块儿似的语言，远不能把成军老师的精髓要点表达完整） ------------------------------------------------------------------------------------
主题：财务经理人的九大修炼 方式：成军老师主讲，穿插了相对应的案例，让大家思考、再相互讨论，发表意见。 时间：20131214 18:00~21:30(原定于21：00结束，大家还意犹未尽，考虑当晚下雨、还有的朋友从佛山赶过来，在不舍中一一道别。） 地点：海珠区赤岗塔公园内一公司会议厅 参加人数：13人（报名18人，因有的朋友临时有事，实到13人）
修炼一、财务规划能力 案例简述： 新任财务总监，经了解分析发现后，发现问题多多，面临诸多问题和挑战，采取什么样的策略来开展工作？
修炼二、工作推进能力 财务本部--自己做好表率，以身作则。专业过硬。拥有薪酬权、行政权； 本部以外--做到服务极致，人性化，特殊情况特殊对待，良好的沟通。
修炼三、上行沟通能力 要知道上司的需求。遇到尴尬问题，平整地面、空气流动。 案例简述1）初次和领导打交道，四周过去了，领导问工作进展，如：应收账款？ 你如何回答？ 案例简述2）公司只给部门10人的旅游指标，可本部共13人，都想去？如何安排？
修炼四、打造财务优秀财务团队 案例简述：1）裁员计划 2）轮岗（这样有优劣？自己需把握好.. 小结：处理问题，不能太过于感性。感性固然好，但时常会让自己处于很被动的状态.
修炼五、参与经营能力 讨论1）财务经理对利润负责吗？ 跳出财务看财务，以老板的角度来考虑问题，多参与经营管理。
修炼六、财务审批权限 做内控，是很容易得罪人的事。在服务职能上，尽量来弥补。
修炼七、外部交际能力 和银行、税务、海关、....打交道的公关能力。
修炼八、公司政治能力 彭均同学分享了他的亲身经历，大开了眼界。 涉及公司高层政治层面的东西，最好不要碰触。做好自己的工作。
修炼九、自我提升能力 EQ 情商 IQ 智商 做为新时代的财务经理人，不仅要有以上两Q，还需具备另外两Q..AQ(忍受能力） LQ(玩商） LQ(玩商），这个听起来很新鲜，如：饭局上学会点菜；很会玩。
提示：视情况而定，清楚定位自己，知道自己想要什么。踏踏实实...一步一个脚印.。。
附上小聚相片：
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
