民营企业如何制定财务战略

山猫二号 · 发表于 2013-12-18 09:57:40

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年底了，老总们总要财务总监规划未来的财务战略。如何完成这份工作呢？

一、原因分析。
我们先来分析一下，很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？往往民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大。导致民企战略结症的因素始于机会、基于资源的自发性战略规划是很多民营企业快速发展的战略路径依赖，但这并不意味着这种方式能够一直成功。因为在取得了快速发展并在行业当中拥有重要地位之后，企业的一举一动都将会对整个行业产生影响并被竞争对手作为制定战略和竞争策略的重点研究对象，这要求你慎重考虑自己的战略选择；另一方面，规模的不断扩大也使企业或多或少地失去了灵活性，这都要求民营企业在发展到一定阶段后转变战略风格，避免随意性给企业带来风险。

二、如何避免
1、转变战略规划风格最大限度地避免战略随意，审视外部环境，也审视自身的资源和能力，将企业家的决断力和研判能力与团队的系统思考结合起来，为企业的可持续发展保驾护航。必要时引入外脑。
2、　构建战略管理体系　一个人的战略管理可以支持企业生存，但无法支持企业的可持续发展壮大。因此必须有构建战略管理体系，形成分层分级的战略管理团队的思想准备和实际行动。
构建战略管理体系包括两个方面：
一是要在注重内部培养的同时有计划引入职业经理团队，以此实现团队能力的提升，形成可以为企业家分担战略管理的梯队，为企业家的决策提供依据；
二是有效授权，通过授权将战略管理形成包括基础信息收集、深入研究分析和决策等不同层级的一个系统，最大限度地发挥企业家在研究分析和决策层面的决断和研判，提升战略管理效率。
3、构建职责清晰、分工协作的管理体系
企业家不能事无巨细，要战略落地就要完善管理体系

三、企业战略规划如何做？
大话题，不敢在高手面前细说

四、财务战略规划如何做？
传个文件大家看：

企业财务战略规划、制定和实施.doc (77.5 KB, 下载次数: 4193)