纠结的民企全面预算

健康蔬菜汁

预算也就是个管理工具，如果管理出不了效率，或者投入产出不成比例，老板是不会搞这个东西的：劳神费力不讨好的事情谁愿意做了，不要说老板，换了你你也不会搞这些东东的。当然了，预算也体现了一种思想：凡事预则立，不立则废。可是现在的大部分民企生存都艰难，市场把握不住，外部环境不受控制，实在是很难“预”，而且干这事的前提是内控要清晰，人员数量质量都要匹配到位，在民企一人当三人用，很多还是裙带关系的情况下，很难及时准确出得了企业的经营数据，搞预算没有基础是搞不下去。企业没有发展到一定的规模，老板是意识不到预算的作用，只能说预算的火候不够。到了那个点，不要说预算，ERP都有可能上马了！

mujintl

同样在民企  今年老板突然提出要做预算 但是财务基础数据不全，且都是拍脑袋活动多，难啊

alexnewstart

我司也是民企，第一年编制预算，遇到的情况和楼主所说一致。对于预算，基本上是财务先统计好前两年各部门的数据，然后拿着表格，由各板块的财务和各个部门负责人一个表格一个表格这样去沟通，填上去，然后再汇总。预算任务完全是老板下达的，这样也减轻了任务分解的工作量，就这样也反复调整了三稿。第一年不求预算做的多准确，让老板和各个部门有这个概念，对一些固定资产投资和现金流转心里有数，将一些之前拍脑袋就决定的事情在心里先琢磨一下。编制完成后再通过一些季度经营分析会对照讲解一下，希望通过2-3年的努力，将预算较好的运用到企业的管理当中去。