关于业务链条控制问题

cfoz

最近心里一直有个疑问，对于一个业务链条、流程，财务部门是否应该站在该流程的中间环节甚至更前面的环节来进行控制，做到事前介入和控制，但是这样财务部门会不会把一些不该管的事情和不该承担的责任给承担了呢？这是公司财务总监一直强调要事前控制的问题。但是我作为部门经理，是有点不同意这样的观点，本人则认为财务本身作为一个服务和监督部门，财务应在该业务链条的末端，只有当这个业务链条完成后，财务部门通过数据和内控手段去发现和反馈该业务链条出现的内控问题等，而不是事前介入，如果事前介入的话，那财务部门不就是变成自己监督自己，那这样会不会有违财务职责。烦请各位同仁指点下，谢谢

kaixin1018

财务是管理部门 要事前分析风险、控制风险。预算分析等。

banana0705

财务可以做许多的事后分析，但我们是希望公司越来越好，所以将发现的问题进行反馈给相关部门，尽量让业务部门进行事前控制比较好，这样风险隐患不会给公司带来损失。如果公司内控做得不好，财务应该进行事前控制，这个需要领导层给予相关权限，进行责任界定。可以更好体现财务价值。