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拒绝平庸!——拥抱充满期待的2014!

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拒绝平庸!——拥抱充满期待的2014!
Be out of the Ordinary! - 2014, Full of Expectation!

2013年就这样匆匆地过去了,不知道是因为我忙,还是它忙,反正还谁都没来得及搭理谁呢,就互相拜拜了。。。元旦在家闲暇逛逛论坛,惊讶地发现自己竟然好像好长时间没发帖子了,看来是真的忙了,顺便查询了一下“航旅纵横”的记录,在过去的15个月里我正好飞了100次,现在想想也是一身冷汗,多危险的职业啊,好在命中注定我能活到100多。。。

除了坐飞机比较多,我还有机会接触了大量的民营企业的财务经理,在交流中我发现,很多人出现了职场上的疲倦感,类似一种亚健康状态吧,笼统的表现是:对现实的“无奈”,对未来的的“迷茫”。

其实我很清楚民营企业财务经理的处境有多么的艰难,难以想象。。。连我也怀疑在如此的境遇下还能有谁会有所作为!既然什么也干不成,那就不如混下去吧,可是混下去总是不安心啊,很多人便在这纠结中慢慢绝望

这让我想起心理学上有个著名的效应,叫“习得性无助”。就让我们从这个著名的实验说起吧!话说,早在1967年,美国心理学家马丁·塞利格曼(Martin E.P. Seligman)以狗为对象做了下列一组实验:


  • 把一条狗放进一个笼子里,锁住笼门使狗无法轻易从笼子里逃出来。而笼子里装有电击装置,通过这一装置给狗施加电击,电击的强度刚好能够引起狗的痛苦,但不会使狗毙命或受伤。

  • 塞里格曼发现,这只狗在一开始被电击时,拼命地挣扎,狂吠乱闯,想逃出这个笼子,但经过再三的努力,它发现无法逃脱后,挣扎的强度就逐渐降低了。

  • 接着,把这只受过电击的狗放进另一个笼子。这个笼子由两部分构成,中间用隔板隔开,隔板的高度是狗可以轻易跳过去的。隔板的一边有电击,另一边没有电击。实验者发现,这只曾受过电击的狗除了在头半分钟惊恐一阵子之外,此后一直卧倒在地。绝望地忍受着电击的痛苦,根本不去尝试有无逃脱的可能。

  • 塞里格曼把上述实验中,狗的绝望心理称之为“习得性无助”。

  • 进一步的实验表明:把没有经受过电击实验的狗直接放进有隔板的笼子里,发现这些狗全部都能逃脱电击之苦,轻而易举地从有电击的一边跳到安全的另一边。

  • 后来更深入的实验表明,人也存在同样的反应。“习得性无助感”是指由于连续的失败导致对行为结果感到无法控制、无能为力、自暴自弃的心理状态。

好了,心理学家的实验说到这儿,但这个心理学效应“习得性无助”却实实在在发生在我们的现实中,而最令人沮丧的是,我们目前的悲观与无为,恰恰是我们用无数的教训学习而得来的信条:

我们曾经给过领导财务上的建议,但是没人听,还碰一鼻子灰;我们试图去游说经营者管好预算,不但无人睬,还遭一顿耻笑;成本降低的措施流于形式;碰不得的税务底线屡屡被突破。。。结果地球照样在转,太阳每天还是从东边儿升起。。。而我们的角色在这个过程中被慢慢边缘化,我们所预言的问题也迟迟没有出现。。。这让我们情何以堪呐,于是,我们开始怀疑自己的所作所为是否真的有意义,我们是否有必要搞什么内控流程、是否真的要参与什么经营决策、做业务真的有必要签合同吗?从经验中,经过若干次的碰壁撞墙,我们知道不要跟老总顶撞,否则没有美好前程,我们不要。。。

显然,现实中有太多的“无奈”,但最可怕的是,一旦这种“经验”成为我们认知世界和对待事务的态度的基本哲学,我们就陷入了“习得性无助”的心理误区

那么,如何改变这种状态呢?很简单,我们可以从如下四个方面改善自己:

  • 经常给自己成功的暗示,不断总结,将进步和改善罗列出来,让自己和别人都看到成绩,你只要有成功的示范了,就容易突破“习得性无助”的魔咒!感兴趣的可以再听听上次的e讲堂“成绩是总结出来的”,说不定有助于你看到自己的进步
      .
  • 用积极的心态应对过程的复杂,沉下心来,看长远,好事多磨!有时候火候未到,你不能在吃到第8个烧饼还没饱的情况下就轻易放弃!不能太过急功近利了,如今这个世界到处充满着心浮气躁的氛围,尤其是移动互联网的发达助长了我们的浅薄,那种碎片化、随机而杂乱的信息充斥着我们的头脑,我们就像打了兴奋剂一样地保持着信息亢奋状态,浅阅读越来越流行,已经很少有人能够静下心来看一本名著,比如:仔细读读萨缪尔森的《经济学》或者亚当.斯密的《国富论》,也不至于在微博、微信上闭着眼传播着人云亦云、毫无主见、以讹传讹甚至误导跑偏的意见。
      .
  • 积极寻找失败的真正原因,深度思考与发现,有空看看《复盘》,如果此事重来,你会怎样?如果再让你做一次,你又如何?邀请更多的人融入到你的场域中来,让我们的关注点转移到促成事情的正确轨道上来,而不是沮丧、内疚、后悔、无奈。。。AQ就是这样一个东西,你要越挫越勇,冥冥中在考察你的承载力,如果你能心无旁骛地聚焦到真正的问题上了,那你将成为高手!
      .
  • 增强自信,自信来源于一个人的能力,你的思维模式(mindset),你的技能结构(skillset),你的经验阅历,你的沟通表达等等,一般人都是对自己hold住的事务有一种安全感,否则就会不自信,干的挺累。夯实自己,厚积薄发,你可以对照我们40门课程的提纲财务经理人网公开课实战课程体系2013),看看自己还有哪些欠缺,这个体系是我们所认为的、作为一个优秀的财务总监/财务经理需要具备甚至需要娴熟掌握的技能,缺啥补啥吧,不会的问度娘,再不行来听课,呵呵

“习得性无助”的心理认知(思想定势)会让我们放弃努力,变得颓废;要想取得成就、摆脱职场危机、掌握主动,就得积极正向的思考,保持韧性。

在这辞别旧岁、迎接新年的拐点上,让我们跟过去说拜拜:拒绝负面情绪,拒绝浅薄,拒绝平庸!尝试改变!从改变你能改变的开始,其他的留给上帝!

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发表于 2014-1-3 22:40:19 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
(续)

当然,在我接触的众多财务经理人中,也有很多人,虽然今天过的滋润,但世界变化之快,让他们不能安心,充满了危机感,很多人问我,你说我得怎么办(才能避免未来的风险)?老师帮我设计一下吧?给指条明路。。。

天鹅是白的,偶尔出现一个黑色的,那是小概率事件!尼古拉斯·塔勒布在他的名著《黑天鹅》中论述了未来的不可预测性,最近据说这哥们儿倾心打造的另一本书也要出版了,叫《反脆弱性》,在一个充满不确定性的世界里,反脆弱性是获取成功的秘笈。与其努力预测未来的风险,尽量避免冲击,不如花功夫让自己变得更加健壮,更具有韧性,足以迎接任何风险

如何使自己更加健壮?
脆弱的事物面临压力时倾向崩溃。但是,现实世界还有不少事物会在压力作用下变得更加健壮。比如,练举重会让一个人的肌肉更加有力、病菌能增强我们的免疫系统、疼痛教会孩子们应该避开哪些事物、以往企业家的失败引导许多创业者避免犯同样的错误。听明白了?——健壮恰恰来自于对机体的微创伤!——不是保护起来,而是暴露在风险之下!

波动则意味着事情还没有出轨。过去常说坏企业是一所好大学,让我们赋予一件事情更多的意义吧,正是由于艰苦磨练出来的品格才让我们在困难面前毫不怯懦!如果你想抵御未来的风险,就应该置身于火热的角逐中反复锤炼,让自己面对挑战与打击!其实,长期的稳定使得风险累积,反而最终酿成大难。

我原来诺基亚的一个同事(做财务分析和成本控制的主管)去年突然找到我,一把辛酸一把泪地诉说诺基亚要裁员,这可怎么办?她很清楚自己对外面的世界毫无知觉,在诺基亚工作快15年了,像一颗永不生锈的螺丝钉般任劳任怨,但越是这样越脆弱。我跟她说,你先来参加我们财务经理人网站举办的沙龙吧,习惯一下那场子和氛围,它能给你带来些许安慰吧!我想,这至少能再一次唤醒她的强烈的危机意识,而这正是职场生命体的自我强化过程,只有抗风险能力增强了,未来才不可怕!风险不需要预测,万一危机来了,你会比别人逍遥的多!

其实,财务经理人网也一直在努力尝试在竞争中变得更加韧性,而不是努力避免竞争,从我们的课程的开放(可以录音、可以拍照),课件开放(除了打印版,还有电子版;除了PPT,还有全套附件和模板;除了课堂,还有QQ群持续补充新知和材料。。。),到我们的讲师培训开放(参见:2014年度财务讲师大会. 1月18日 北京 财智东方主办),很多人质疑我们,“这不是在培养竞争对手吗?”,“别人抄去了怎么办?”,“那不是把你们这些年的积累和秘笈都暴露了吗?你以后还靠什么呢?”,正是这种主动创造出来的竞争微创伤在不断激活我们自身的潜能。。。这才是成功的关键因素,自信,日益强大。。。财智东方在财务培训市场上还是个小公司,但无人敢小视,这才是它的可怕之处!

好了,前面罗嗦了这么多,无非两件事儿,一、永远都要以积极的心态去努力促成现状的改变,哪怕最终什么也不会发生!二、让自己保持适当压力,以激活自身潜能,保持清醒,不惧未来各种风险。

新的一年刚刚开始,在充满期望的2014年里,努力让自己具备抗脆弱性!让自己更加坚韧,在压力和混乱局面里从容应对,更加健壮、坚不可摧,在艰苦环境下历练出来的性格与职场素养,让你离成功更进一步!

以积极的心态,与各位网友共勉!



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【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
今年的金句,摒弃负面,拒绝脆弱,拥抱变化!
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【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
今年的金句,摒弃负面,拒绝脆弱,拥抱变化!让自己强大起来。
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{:soso_e142:} 太棒了!财智东方加油!
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跟随智者的脚步,前进!
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膜拜
没人回帖我就躲起来

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无以言表的赞!一句话,从肉体到精神全副武装让自己强大起来足以应对任何风险和挑战!
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【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
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【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
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