采购原料长期暂估，目前确定无法来发票，该如何处理？

mndn

      所在公司11年的时候从农户手中收购农产品，全年采购额达90万元。当时是计划向税务局申请**农产品发票资格的，所以对这部分农产品开票一直未作要求，货款已经全部支付了，但是税务局一直未批准公司**农产品发票，公司财务财务一直忙于基础核算，未予重视申请**农产品发票的事。到12年6月份的时候，全国实行农产品实耗法抵扣进项税，上述90万元的农产品涉及10.3万的进项税流失，而且因采购的农产品无采购发票，存在被税务局查出后认定为偷税漏税的风险？
      财务经理一直要求下面员工隐瞒此事，至今都未报送集团公司，估计是知道问题很严重，现在是看能隐藏多久是多久吧，财务经理去年将到期的股票期权全部卖了，应该是做好撤退的准备了。

      各位财务经理人有没有什么好的计策，解决此问题？该不该向集团财务举报？

aisinile

首先要明白：你想达到什么目的？
——试图挽回公司的损失？（你有解决这种历史遗留问题的办法吗？）
——要匡扶正义？（当初为什么不上告？）
——以此博取上级领导好感？（能否保证不是上下串通一气？你背后有人吗？）
——报复经理？（能保证达到目的吗？经理能因此受到多大的损失？你因此能得到什么？）
……

mndn

目的主要是想试图挽回公司的损失，将存在的税务风险降低到最低程度。作为财务人员的职责便是如此。
其他是次要的，财务经理待员工挺不错的，不存在报复。
主要是想看看各位的想法，处理问题。

mndn

aisinile 发表于 2014-2-9 14:20
首先要明白：你想达到什么目的？
——试图挽回公司的损失？（你有解决这种历史遗留问题的办法吗？）
—— ...

目的主要是想试图挽回公司的损失，将存在的税务风险降低到最低程度。作为财务人员的职责便是如此。
其他是次要的，财务经理待员工挺不错的，不存在报复。
主要是想看看各位的想法，处理问题。

行云流水1

如果有解决挽回公司损失的方法,直接做就行了,不用报告,如果没有,那就只能好自为之了.

kdzdcg

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