民企资金管理杂乱无序

liujian438 · 发表于 2014-3-1 09:31:53

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

         民企，1000人规模，因行业不景气，流动资金趋紧，且以企业名义向银行的贷款都转入老板私人名下，账面入不敷出。
         企业经常被人追债，为此不惜高息借贷。。。。
         头疼中，请问高手，有什么办法管好企业流动资金？

lucy98521 · 发表于 2014-3-1 10:45:26

这个老板好善良

凤菲流云 · 发表于 2014-3-1 11:49:28

企业名义向银行的贷款都怎么转入老板私人名下，是合法的帐务处理还是个人借款名义。

liujian438 · 发表于 2014-3-3 15:47:05

账面反映是个人借款

xiaweiyi · 发表于 2014-4-23 13:45:45

从应收账款、存货、其他应收款、应付账款、长短期借款，甚至股东方面来增加公司的营运资金吧，最好对公司的资金收入、支出从数量和时间等做一个规划和预算。
最重要的是老板要全力推进各项工作的开展，老板不推，财务干着急。
资金链一旦断裂。。。。。。

健康蔬菜汁 · 发表于 2014-4-28 11:17:39

银行贷款都转入老板私人的名下，加大了老板的风险，老板这样做，可能是把一部分资金投入到其他的地方去了。借高利贷过日子就不好了，企业的营运资金都不能保证，利润都给稀释了，员工也不好过。
建议先做个大体的资金预算，资金来源和资金去向给老板摆清楚，需要什么样的资源来支持。让老板头脑中有个大概印象：一来可以防止老板随意像企业抽取资金，而来对企业营运管理可以起到一个大致的规范，减少财务部被追责的风险。
总的说来，这么大的盘子，做成这样，财务负责人日子肯定不好过，整天筹钱吧。

zzf0546 · 发表于 2014-5-15 15:53:58

怎么有老板准备跑路的感觉啊

canvas200888 · 发表于 2014-5-18 13:02:48

【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

老板不遵守游戏规则，好好沟通。要不你跑路，要不老板跑路，你再跑路。。。

思想 · 发表于 2014-7-25 19:23:07

还是你先跑路吧，不然老板跑路责任全是你的

aaa139674 · 发表于 2016-3-23 14:20:11

我的前东家是安徽某地级市的一开发商，楼主描述的和我之前那公司一模一样，因为民间集资，现在已经被政府托管了，要不是为了企业能经营下去，为了还债务人欠款，老板也进去了

民企资金管理杂乱无序

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

相关帖子

发表回复