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我在一在不太规范的民营企业里面,公司财务的构架是,一个60岁的女会计,新请来做公司财务上面的一把手的,主要负责公司总的财务部门,融资。我30岁,主要处理公司外帐,老板娘是个能人,虽为出纳,但是公司上上下下的事都了记于心,办公司十来年了,对于公司采购,生产,业务,财务都有了了解,她自己负责着公司所有的资金进出,和所有产品的成本报价。还有一个帮着老板娘记得对私人的应收应付小姑娘。
公司一年的产值也就5000-6000W,但是公司到目前为止都没有完整的仓库明细。公司分为二个车间,一个是半成品铜配件的生产车间,主要是把整个的铜棒,制成半成品。因为铜产品单价主,有一个老板的亲戚在记半成品,但也是粗数目的,以袋为单位,换算成数量。
公司在发展期间,生产能力不足,按订单生产,一个单生产完成,放到成品仓库。还有就是基他的一些以前没有处理的产品。成品的生产简单, 材料一上料,就成为成品。成品有个统计在统计,并计算还有多少单子没有发货。但是没有具体的分产品,也没有具体的库存。
我帐务处理也还可以,但是老板和老板娘认为我对外的交际上面不行,另外我也没有别的公司更好的实际操作经验,所以对于现在老会计在处理的那方面,从目前几年来说,老板他们是不放给我做的, 我一直只能做会计记帐这些方面。这一方面,我处理了好几年了,也没出过大的错误, 所以对我目 前来说,没有难度,比较空。公司在另外一个地,独立批了新公司,新厂房也弄好了,估计一二年内搬过去,老板娘对于有些方面可能会管不过来。
我和老板娘也亲戚,所以近几年,我也没有离开这个公司的想法和实际可能 ,如果我提高印象分,比止前我看到的方面,也就是加强对车间,仓库的了解,完善车流程方面。这里面,能提高的老板娘他们肯定想到了,另外就是没有想到,车间的人员配合上面,执行方面也有各方面的实现问题。 但我不可能只做帐务处理方面,否则我一直翻不了身,前辈们,你们说,我要从哪些方面加强,做好功课。
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