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【编者按】各位论坛网友、各位财务经理大家好！一年之计在于春，在3月播种的季节里，我们又相见了。
说到春天，感受绿色，一切似乎都是新的。我们就从这个“新”字说起。3月以来，论坛上新人辈出，我大致找了一下，互动活跃，问题鲜明新人帖子非常多，本次精华我选取了其中有代表性的12篇帖子呈现给大家。
为什么我对论坛的新人这样看中呢？记得2008年我刚接触财务经理人论坛时，论坛处于一个非常活跃的时期，当时的一批财务人员在论坛上相互PK交流，共同成长。我们时常组织论坛活动，并组建QQ群交流，白驹过隙，7年就过去了，那一批财务朋友们现在也多是财务总监、财务经理，虽时常上论坛上给大家以指导，但毕竟工作繁忙，来论坛指导我们的时间有限了，论坛期待更多财务朋友的加入，我也会想办法让这些在论坛里成长起来的CFO们多我参与我们的论坛、沙龙或公开课，让他们现身说法。当下论坛注册会员14万，日访问量也有上万，财务经理人微博最多每天的访问量超过41.4万人次，在咱财务圈里，财务经理人论坛确实为大家打造了一个优良的交流平台。我相信，现在论坛上交流的朋友，未来几年也一定是中国财务界的中流砥柱。
每次出精华都想和大家聊聊天，说道说道一些财务朋友们最近关注的小话题。
先聊下预算吧。好多朋友跟我说，咱公司预算终于“编”出来了。呵呵！确实，大多数公司的预算都编出来，但如何落地呢？很多财务朋友们说，这就靠业务部门和咱去控制了。说得好，但咱们如何去控制呢？天天盯着业务部门也不事个事呀。好多朋友们说，咱们得将预算控制设计出一些流程，比如执行数据上报及审核流程，预算与经营例会结合，预算纠偏流程等，用流程把工作固定下来。方法很多，欢迎到论坛里探讨，总之咱们可不以让辛辛苦苦编出来的预算成为摆设，要不明天没人跟你玩预算了。
再说说健全内控和降低成本这点事。有朋友说：健全内控，老板还想漏点税呢，嘿嘿。说到税，老板是穿鞋的人，相比咱财务经理是光脚的，出了事谁更怕，所以从这个角度来看老板更不原意出事，合理的税收筹划、健全内控都是每一个清醒的老板们的真心话，财务朋友们尽可能全力去做吧！而降低成本这事，财务经理对生产等相关技术的了解程度肯定不如一线员工和生产部门主管人员，降低成本这活你得会利用机制和沟通技巧来推动。记住，财务经理是财务管理工作的推动者，而不是第一执行人，否则工作就不好开展了。
还想多写点，怕网友们拍砖，我还得回去先修炼一下，写太长的真不待看，还是让大家欣赏上个月的精华热帖吧。
我们期待4月份的精华、热帖有你的一篇！我期待在不久的将来，与你相见！ 江南竹
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
，谢谢楼主！