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绩效衡量—部门化绩效指标存在的问题

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发表于 2014-4-21 16:41:34 |显示全部楼层 | 阅读模式

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选择判断部门或战略业务的单位管理者的绩效的方法,应根据外部投资人判定公司董事会绩效的方法来选择。实践中情况也大都如此,通过多战略业务单位的资本投入回报率、利润和现金产生—基本上都是用经营比率和现金流的分析来判断其绩效。
然而,也存在试图把公司个别单位的缩影作为整体来对待的问题。
部门化绩效指标中的问题
集团内交易—因为是集团内交易,如果单个业务主要依靠来自集团内其他公司的需求,这就很难让他们坚持对自己的销售水平负责。从集团内一家公司卖到另一家公司的产品定价可能会受到税款等其他因素的影响而使其与其他同类供应商存在差异。
利息和借款---—财政管理权通常保留在管理中心,因此单个战略业务对其银行业务安排没有控制权,但是,可能会根据管理中心确定的原则,对在业务中使用的资产征收利息。
税款—税款一般按照集团或国家进行评估,在多数情况下,很难把费用再分配回单个的战略业务单位中。
资产评估—如果一个战略业务单位成立时拥有新的资产,它要承担高额的折旧费用,直到这些资产折旧完毕,之后,它的利润将会急剧上升,同时集团会有持续的资产替换,会发生在单个战略业务单位层次上的利润水平急剧变化。
尽管存在这些问题,衡量部门绩效最常采用投资回报率的方法,用以衡量管理中心对一个战略业务单位所做投资的回报。

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发表于 2014-4-21 18:08:10 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
学习了
谢谢分享
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