资金管理，领导越级，要跟领导谈么？

tiantiantianlan

  最近比较苦恼，在一家集团公司做着号称负责资金、预算、分析这一块的副经理，但是关于资金方面，现状是这样的：分管资金的是个副总（老板娘的嫂子），跟公司从小到大发展起来的，没有什么等级观念。我来了两年了，算比较信任我，所以让我负责资金。我下面还有一个资金专员，负责具体的资金操作和调拨事宜。这个副总有什么资金调拨呀支出呀什么的往往直接找这个资金专员安排，然后资金专员拿单据给我签字的时候我才知道，感觉如果流程上没有要我签字这一环节的话，那我根本就不负责资金。刚开始我觉得还能调节自己的心态，最近对这一现象特别烦，在考虑要不要跟领导沟通下，安排工作找我，我来安排资金专员怎么做.各位大神帮忙出出主意。

沉淀

我在想，你的价值在哪里呢？被架空了？

Lovingyou

要扭转老板的习惯是要花一定的方法、时间和努力。

1）先弄清楚领导为什么直接绕开你找资金专员。
A、副总一直和资金专员合作，配合得挺默契、顺畅和愉快，形成了习惯，有资金方面的事情第一时间想到的是资金专员而不是你？
B、副总和你合作的时候，又是怎么样的？在资金管理方面，自己有没有给到建议或者有用的东西给到她，是否你在资金管理方面有资金专员不能媲美的能力，让副总只会找你而不会找资金专员？

2）找到原因后，后续需要多和领导进行沟通，这个沟通不是直接和领导谈说你资金安排要经过我，而是慢慢引导领导朝你的习惯走，当然，这是不容易的，但是，却不是不可能的。不知道你们公司有没有内部即时沟通软件，如果有的话，可以你把你们三个组个讨论组，有什么事情就在上面进行同步，将你的专业、待人接物各方面吧，慢慢的展示出来，让副总觉得有事情找你是对的，你是有想法的，能解决问题的，我就是这样慢慢的将领导的习惯朝我倾斜的。

3）如果没即时沟通工具的话，多往副总房间跑，多沟通，工作上的，生活上的，这个就得靠你自己了。同时，要求资金专员需要跟你及时反馈各项工作，强制反馈，这样一方面能知道各项工作的内容和进展，另外一方面也能培养资金专员向你汇报工作的习惯，能够把事情把控在自己手上。

tiantiantianlan

Lovingyou 发表于 2014-5-30 18:38
要扭转老板的习惯是要花一定的方法、时间和努力。

1）先弄清楚领导为什么直接绕开你找资金专员。

这位是个高手，查找根源和解决方案都提了，非常感谢。副总直接找资金专员主要是您说的A原因，因为这个资金专员是副总自己原来做出纳的时候挑的接班人员，然后她由出纳升为副总。在我来之前，一直都是这个副总带着两个出纳负责资金的，后来集团规模大了，接班的出纳调整岗位为资金专员，另招了一个出纳。这个资金专员跟了副总4.5年，比较了解副总资金方面想了解的东西，或者说整体上都比较了解副总。这是我的不足。我来了两年，副总也算比较看好我，她也认识到她财务知识上的不足，所以说资金这边她让我负责，意在让我帮她从财务角度上把把关。您说的解决方案正是我一直在努力的方向，（原来出纳都是直接跟她对接的，经过一年多的努力吧，现在出纳和资金专员一般事情都跟我汇报），领导越级指挥也是反反复复的，有一段时间可能她会什么都找我，但是比如我家小孩生病了呀请了一天假什么的，那可能就功亏一篑了，又回到原来的状况了。端午这几天，我也想了想，还是要慢慢引导吧，同时要调整我自己的心态，积极主动去沟通去介入资金方面的事情，介入多了，了解多了才有发言权。

xiaweiyi

很赞同楼上的分析！
您所担任的这个副经理岗位，有明确的工作内容和职责，在做好常规工作的基础上，主动多和上级领导沟通，了解工作的动态和方向，多请示汇报如何做好下一步的工作，对以后的工作有一定的预见，就不会被动了

lfc1119

多请示多汇报多么重要啊，自己就吃亏在这里，下次一定要长记性了。