2014年6月份精华及热帖汇总

江南竹 · 发表于 2014-7-17 00:56:01

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2014年6月份精华及热帖汇总

【编者按】

各位论坛网友、各位财务朋友们大家好！

年中了，6月对于我们财务人来说，几个敏感的词：半年报、半年经营分析会、预算调整，半年工作总结等等！财务的事、行政的事、战略的事，有的甚至还有些专项的工作等等，看似做不完的工作，却也年年岁岁花相似，岁岁年年有不同。规律，往往是一个财务经理经验沉淀的基础。今天就谈下规律这事。

从本月的贴子上来看，众网友纷纷对规律性的东西进行梳理如总结，比如，诗晴的财务经理如何在工作中做到忙而不乱？比如，数豆者的如何掌控子公司的应收款，和费用报销？又比如在职场生存发展上，有网友dental提到为什么你那么靠谱却得不到提拔。思考和总结是一个人成长的关键，论坛中网友的互动突破了在同一家公司相互竞争、攀比、保守的桎梏，更能让人成长。

说到这里，就要说到团队氛围。此处还真要提一下财务经理如何培养下属、提升团队战斗力的法宝。我们在管理财务团队时一定要多多注意下属的培养，要多看到下属的优点，扬长避短，提升他们的自信心！这样的队伍才能干得出成绩，而对于不胜任、不起服管的下属，首先要检查自已的问题，一方面是能力需要提升或更加专业、另一方面要检是否会管理，是否能激发员工的“善”，从而实力自愿努力的工作。职业发展方向、管理风格与胸怀、财务运营的掌控力、公司政治、高效团队是你专业之外必须思考的重要问题。因此，财务经理提升管理能力除了数字基本功和财会专业素养外，还应锻炼自已全方位的管理洞察力，这是财务经理进一步提升的基础。

洞察力！悬了点，举个案例吧。就拿定价这事说说。E讲堂讲过定价这事儿，其中有一类定价就是跟谁竞争对手定价。这是个什么原理呢？比如，你和竞争对手的某款产品成本都是100元，别人向客户报价500元，你真能向客户报200元吗？不一定，要看环境和恰谈的对象来确认，说不定你报200元还没人买。因为往往有部份差价是很多利益相关方的折扣，你要这样报价了，很多游戏规则就打破了，没人陪你玩了。咱们的财务管理工作，比如刚才说的定价，不仅仅是个数字游戏，而且还是件对人性规率或是事的规则深入总结的工作。我所说的洞察力不是过敏或过激的反映，而是针对管理中的人或是事的规律的判断，顺势而为。

年中了，要总结，个人的浅见是总结规律就要总结到这个高度上来，为将来更好的创造工作业绩继续努力。

在此，我祝财务经理人论坛的各位网友们工作顺心如意！下月，期待您的精华、热贴上榜。

江南竹

2014年6月30日

特别报道：

实战型财务讲师训练营现场报道 wuyan 2014-6-26

精华贴：

【沙龙培训活动】

【上海沙龙报道】2014年6月8日财务经理人的自我修炼 liuyuhuan 2014-6-9

【广州沙龙报道】《习惯培养实战密码》2014年6月14日境由心转 2014-6-15

【财务经理技能】

财务经理如何在工作中做到忙而不乱？诗晴 2014-6-11