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创建“划小核算单位”的利润共享机制很多员工会全力以赴，但很少百分百的敬业；很多有能力的员工最终选择了离开；很多老员工忘记了成长，没有了危机感；大多认为是员工的脑袋出了问题，是员工的心和激情出来问题。其实不然，是我们的核算方式和分享机制出来问题，当你把他作为一个利润核算单位，把利润与他共享的时候，他才会有格局和高度，因为所有人都会在意自己的钱怎么赚怎么花。所以不要用财务的三张报表制约企业，我们应该有更多的核算小单位，可以是一个部门，可以是一个产品，可以是一个区域，可以是一个员工，可以是一个客户。让他们独立承担跟他的收入相关的成本、费用和资产周转率，考核他使用资金报酬率，他自然会在乎增收降本，在乎资金周转，他自然会为企业赚更多的财富。今天老板累，很多时候是核算单位就一个，那就是企业。当您看到利润表的时候，只能无可奈何的摇头。 | 
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