企业财务规范

沫沫老公/ty

如果新进入某公司，老板需要你对财务进行规范，需要从哪些方面着手？请各位大虾不吝赐教。

沫沫老公/ty

先了解公司的整体情况，股东构成，发展历史等等。在此基础上：
1、规范凭证。根据明细账翻凭证，查找存在的问题，列出来，这样可以知道公司原来的财务管理状况。
2、规范流程、手续。针对查出来的问题，把原来流程和手续上的漏洞弥补。制定新的流程和手续实施细则，培训普及。
3、规范制度。这个比较虚，可以慢慢来。
4、规范人员。原来财务管理有问题，跟财务人员肯定有关系，必须先纠正他们的观念，提高他们的素质。
5、和老板多沟通，让他理解支持你的规范理念，这样才好办事。
6、和其他部门负责人都沟通，得到他们的支持推进才更容易。
7、必要的话聘请会计师对原来的账务进行审计，外来的和尚好念经，嘿嘿。
暂时想到这些，希望大家踊跃讨论。

吃斋的狼

ADSF

zhivago

财务经理初到公司，刚开始不外乎就是希望会计合规和税务合规，合规后可能希望你能进行精益财务管理，这是两个步骤，先合规，再精益管理，这两步走好了，再去做其他高大上的工作。合规，无非就是核算体系、工作流程、管理制度、人员配置、岗位设定，职责边界，沟通机制等这些东东的改进与增补。同意一楼的做法，先向老同事了解一下情况，让他们谈谈认为哪些地方不足需要改进，怎么改进，谈谈有没有老板关注的问题和指导意见，这是个好办法！

nxh1206

学习了，启发良多

xiaweiyi

如果你到新公司去，老板让你规范财务，那么，老板认为公司的财务是不规范的。老板不是财务专业人士，不懂或不很懂财务，他所说的不规范，可能是在财务和业务的衔接配合中出现了问题，财务没有说服业务人员财务制度的合理性，被人家认为不规范了。（当然也有可能之前的财务人员确实经验不足，能力有限，连正常的财务规范都没有做到。）
在这种情况下，新任财务经理一方面要多听听老板、其他业务经理对财务部门的评价（包括财务部门员工自己的想法，对过去工作的评价），都是从哪些角度来评论财务部门的，认为制度不合理，流程不合理，报销慢，数据不准确、。。。财务工作是支持业务部门工作的，他们的具体要求，在制度许可的范围内是应该配合的，因此，找到老板认为财务不规范的原因，进行具体分析，哪些是合理的要求，改进流程去配合，哪些是违反制度的，进行培训沟通，取得谅解。总之是要找到“不规范”原因来开展工作。这是首先要解决的问题。
其次，按照楼上所说的，逐步逐项去规范财务内部业务、部门管理等。

北方の叶

受教学习了

一路前行

民企不规范，核心的老板对财务知识的不了解。
核心 的是：从基本的内：账、流程、审批入手；外：税务风险
同时还需找机会让老板去学习和提升财务管理的课程

向日葵5612

受教了，谢谢楼主分享！履新财务经理要有两重点，其一财务先合规，其二才有财务管理，这是硬道理。