集团所有财务管理制度无法推行

沫沫老公/ty · 发表于 2014-10-30 09:02:15

chinaust_ctq 发表于 2014-10-29 19:39
集团财务，必须接地气，与下属公司的发展符合，完全脱离实际，再多的制度也没用，无法推行。即使强退，也是 ...

不是接不接地气，是总裁不支持（性格问题）。我和我的老大（集团副总裁）沟通过了，现在什么都做不了。而且对下面的控制越来越弱。

沫沫老公/ty · 发表于 2014-10-30 09:21:36

芊芊0107 发表于 2014-10-23 18:44
看来，就是你们一帮人陪着领导玩呗。老板如果性格有缺陷，恐怕公司也不会有太长久的发展。找机会跳槽吧， ...

哪里都是陪着老板玩，关键看老板有没有本事。你说的我也明白，所以现在寻找中。。。。。

jdk0520 · 发表于 2014-11-7 17:27:53

还是要找到切入点，一步步来，能做到什么程度与企业的发展阶段也是有关的。

liulei9806 · 发表于 2015-1-22 10:16:23

首先要对老板的思路，老板到底对财务有什么定位和期许，专门成立新的集团财务部，他肯定是有一定期望值的，了解好老板的意思，按照他的思路去开展总是没错的，不能简单的听副总裁怎么说

xiaweiyi · 发表于 2015-2-6 16:06:58

老板搭的组织框架，总是有他的计划的。在很多民企老板眼中，财务是事中配合支持，事后记账的，业务部门才是需要主推强推的，可能在你老板的计划中，还有比财务更需要加强的工作吧，财务目前还不是需要强化的。
建议先做好交代的工作，观察老板的风格，判断财务将来的定位和地位，结合你的能力和需要决定是否需要做下去吧

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