合格的财务管理者

rhq427427

有一公司的财务总监（下面简称她）是老板的朋友介绍的，这公司有30多年历史且有十来家分店，但一直都以小规模形式存在，账务当然的乱，第一次她呆了不到l个月就走了，后来老板亲打电话把她叫回来，她的优缺点如下： 优点：1、是六十年代的大学生2、遇到问题有许多可靠的咨询人。 缺点：l、与现代财务有一点距离2、把以前的财务负责人说得一文不值3、其他部门的负责人都被说得一无是处4、只喜欢听人家说她的优点5、下属出错都不是她的错6、下属好的建议全变成她一个人的6、当着下属A说下属B的缺点，当着B又说A的缺点。 在在我看来这些是缺点，我觉得还跟经验有关，各位大侠认为呢

财务老大

不喜欢这样的人，给这种人真的“卖命”，不值得！这也说明老板也很糟糕。

tangyan

你怎么知道他是这样的人，而且我看你对他的评价都没什么优点，大学生？有智囊团？你也可以有呀。

rhq427427

tangyan 发表于 2014-11-3 12:39
你怎么知道他是这样的人，而且我看你对他的评价都没什么优点，大学生？有智囊团？你也可以有呀。

我在想，如果我以后做部门负责人的时候，一定不能再有别人的缺点

tangyan

rhq427427 发表于 2014-11-3 20:28
我在想，如果我以后做部门负责人的时候，一定不能再有别人的缺点

你想想，如果你做了部门负责人以后，别人也像看他那样看你，你会怎么样？

tj9588h

要想做一个合格的负责人，就要有一颗包容的心，要有大局观，要有担当，学会赞赏和激励。