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发表于 2014-11-12 09:29:30
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看到这个问题，先来想想问题的本质是什么？
1、领导安排你一件事情，让督促子公司的某项工作，他的本意应该是想要一个有成果的结果，重点是要这个结果，而不会过多的关注中间的过程。
2、上级催你，你催下面，在这中间，你起到的是一个什么角色？是一个催的角色，那么催本身能解决事情吗？
3、在催的过程中，下面打了小报告，以致于领导当众批评了你，如果换位思考，站在一个更高的角度，把你换成那位领导，那么这样的批评就是常理中的了。一来这个事没有解决，他想要的结果没有实现；二来，在他安排的这个工作当中，不论是什么原因，招来下面的不满，至少说明整体的协调沟通能力方面是有问题的，那么在没有结果的前提下还被别人打了小报告，被批评是可想而知的，但需要不需要当众，这是个人的一个想法和素养了。
4、如果这件事情发生我的身上，并且已经被批评的话，一定要吸取教训，被批就被批了，有时候被批评也是我们的工作内容之一，即使有时候是有些委屈的，但这个委屈不能让我们消极，而是要转化为正能量，要正向的看待，遇挫是进步的最好机会；
5、如果这个事情是领导刚开始布置下来的，那么我会想到的是，如何去解决这个事情，会考虑把这项工作按“项目管理”的思维方式来盘算，如果自己对这家子公司没有一定的权利或地位一般的话，那么要降低姿态，以一种询问学习服务帮助的态度和对方沟通，目的就是让这项工作尽量控制在进度范围内，或至少你要了解熟悉这项工作目前的进程，如果有迟延是卡在了哪个环节。每家单位的情况不同，但核心是，要解决这个问题，或者至少对这个问题心中有数。
6、如果说领导催你一次，你就催下面一次， 可见领导催了不少次，这样也会影响你在领导心中的形象，总是让他想起来这事的时候就去催你。如果是我，会把这个工作的一个整体进度及时向领导汇报，每做完一个节点就汇报一次，这样至少让领导心中有数（同时也是表现你工作勤奋，把领导安排的事放在重点的体现，这事要灵活主动）；如果说你无法掌控进度，别人不听你的，那么也要把你了解到的情况进度及时向领导汇报。这个事情，做成没做成，不是一个人的事，但，你投入多少关注度，或者说领导认为你投入多少关注度是很重要的（个人从不鼓励投机取巧偷奸耍滑）。
啰嗦了半天，仅是个人的一个思维模式，供你参考。
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