你家老大是企业型领导还是牧羊犬型领导？

tietan

领头羊，本身也是羊，与它所带领的是同一种动物。羊群跟在领头羊之后，充满信任地、甘心情愿地跟着它往前走。牧羊犬，本身是狗不是羊，羊群在它的驱赶下，以落伍为耻，争先恐后地向前涌。
领头羊发挥它的领导作用主要是靠信任和信用。它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去，前面有岔路，它会作选择。因为它的处境是最危险的，它也是最有威望的。牧羊犬发挥它的领导作用，主要是靠法律：它在后面不停地催，前面慢了，它赶到前面催；旁边散了，它追上去赶回来；方向错了，它拦在前面迫使羊群转向。
领头羊是靠“拉动”带动羊群往前走的，它只管往前，后面的羊是否掉队它是不管的。领头羊跑多快，羊群就跑多快。牧羊犬是靠“推动”促使羊群往前走的，它不仅管跑得快的，也管跑得慢的，不能让一只羊掉队，否则无法向主人交代。而羊群能跑多快，与牧羊犬有关系，但又不完全有关系。
领头羊的诞生，是羊群自己优胜劣汰自我竞争的结果，因而具有天然的崇高威望，是“权”和“威”二者自然合一的。领头羊一定是羊群中体格最健壮、跑得最快、听力最好的，能眼观六路、耳听八方。牧羊犬的诞生，是通过培训的，它的权威是人为树立的，是羊群主人后来赋予的。如果主人不给它机会，它就没有了机会。因此，它一要忠诚，二要老实，三要听话，四要勤勉，五要对羊群凶。如此这般，方能胜任。
领头羊侧重于战略：要去什么地方，该怎么走，想明白了就赶紧起程，不用和其它羊商量，也不管羊群跑得怎样。所以，可称领头羊为“战略型”领导者。
牧羊犬侧重于过程：羊群主人的意图要领会清楚了，然后，要保证每只羊都要到达目的地。奔跑过程中队形乱了，要管；速度慢了，也要管；方向错了，更要管。因此，可视牧羊犬为“运营型”领导者。
作为一个企业的领导者和管理者，要深刻了解自己的角色。何时当领头羊、何时当牧羊
犬，必须与企业的各个发展阶段结合起来。
在企业的创业期，要的是100%的领头羊。要和员工融为一体；要体格健壮，干得最多；视野和水平要最高，要有清晰的战略目标和战略方向；要有群体的核心理念；要不顾一切地往前跑，生存下来，发展起来，早日达到目标就是成功。
在企业的发展期，领导者要清醒地认识到角色的转换，做75%的领头羊和25%牧羊犬。不仅要保持创业初期的干劲，而且要开始注意这种干劲在羊群中的传播；不仅自己在前面跑得快，而且要关注团队的状况。但由于企业依然处于发展期，所以领导者更多的角色依然是领头羊。
在企业的成熟期，要做50%的领头羊和50%的牧羊犬。此时，既要有精神感召，又要有道德、法制约束；还要有牺牲精神、务实态度。由于企业处于成熟期，所以，不仅要拉，也要推；不仅要带，也要催。
在企业转型期，领导者和管理者要做25%的领头羊和75%的牧羊犬。股东的目的明了在胸，董事会的授权为何不用。晓之以理在前，动之以律在后，拉不动，就多推；带不动，就多催；方向偏了，就得生拉硬扯，实在着急，就吼几声：不想动也得动，不想转型也得转型。如果看一下民营企业家和国有企业家，那么，民营企业家多有几分像领头羊，国有企业家多有几分像牧羊犬。对牧羊犬而言，最难为的是老弱病残的羊也要照顾，对国有企业家而言，最难办的不也是员工能进不能出吗？
如果对比一下投资者、管理层合二为一的企业与投资者、管理者分离的企业，那么，投资者和管理层合二为一的企业就是领头羊，投资者和管理层分离的企业就是牧羊犬。这就简单明了：为什么前者优于后者，因为领头羊比牧羊犬更好。
看一下安然公司事件或银广厦事件，明白了：牧羊犬把羊丢了，还要虚报有小羊羔出生。如此这般糊弄主人，东窗事发之日，主人还不抽你鞭子？
领头羊和牧羊犬的区别，就是战略型领导者和运营型企业家的区别。
更多与企业管理相关的小品文请关注正略咨询管理评论：glplwx