新晋升为财务经理，第一次召集下属分子公司财务会议，怎么布置工作？

yyjwy123

我也是头痛这些问题，空投的领导不好做啊！慢慢来，总有发光的时候的。

就是找个工作嘛

我来说两句。首先感觉兄弟你的方向感不强，总监把你找来是为了让你为公司创造价值，减少他的工作量的。首先让他信任你，对你的人品、工作能力（不单止个人专业能力）的信任。现在第一关你过了，已经给你授权了。那你就看第二关你的价值在哪里呢？是让你处理分公司的一些日常管控呢，还是包括总部的日常管控呢，或是其他什么范围。总之，范围要明确，然后知道这几块工作我应该那部分是重点，需要做到什么程度，然后才是怎么做。威信是在做事的时候积累来的，你取得总监支持，放手去做，原则不妥协，定好考核，拿几个说的过去的当鸡杀掉，威信自然有了。

rhq427427

也许这次是总监对你的考验，要让总监觉得把事交给你放心，这是关键

kevinsu1982

511 发表于 2014-12-6 15:35
指望一次会议就树立起威信，有点不切实际。
首先要对自己有自信；
其二，对待其他同事平等、尊重，别太拿 ...

赞同511的意见，作为空降兵，想要第一次就建立威信，应该蛮有难度，同样建议还是多倾听，多沟通，我相信互相理解互相支持是共同进步的基础。

春暖花开2010

我还没召开过财务会议，都是财务总监主持，你有机会，真棒。跟大家学习了