管理与孙子兵法

tietan

兵圣孙子的三点思想精髓
孙武，《孙子兵法》的作者，中国古代著名的军事家、政治家，尊称兵圣。后人尊称其为孙子、孙武子、百世兵家之师、东方兵学的鼻祖。他是兵法家孙膑的先祖。即便是21世纪的当下，孙子的管理思想精髓仍然被管理者们所津津乐道，不论是在军校还是商学院，不论是在东方还是西方，都广受欢迎。

以下概括选用三点精华以飨读者。

一、兵家者流，用智为先
所谓“智”，是指智谋、知识和才能。孙子明确地把“智”放在“五德”之首，体现出“孙武尚智”的思想。在《孙子兵法》中，孙子多次论及“智”的重要性。《地形篇》曰：“料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。”正确判明敌情，制定取胜计划，研究地形的险易，计算道路的远近，这些都是将帅的职责。懂得这些道理去指导作战的，就必然胜利，不懂得这些道理去指挥作战的，就必然失败。孙子认为将者要认真研究，善于思考，通晓用兵的方法，在作战时要随机应变、灵活机动地指挥作战。
今人在商战中已经普遍使用这个思想，各种发展战略、营销策略等大行其道。

二、仁者，惠抚恻隐，得人心也
《孙子·地形篇》曰：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”古代魏将吴起治兵，对士卒施行仁德，正因为他能够“视卒如婴儿”、“视卒如爱子”，所以士卒愿为之拼死作战，连战连捷，所向无敌。孙子认为对待下属需以仁相待，尊重下属人格，关心下属疾苦，与属下同甘苦共患难，只有这样才能“上下同欲”以得人心，全体才会齐心拼搏，共同进步。只有这样的军队才能上下齐心，克敌制胜。
在现代企业中，优秀的管理人员在管理过程中施以爱心、同理心，推行换位思考，崇尚团队协同作战，深得孙子“仁”治的精髓。

三、严者，以威严肃三军也
孙子在《地形篇》中指出：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能冶，臂如骄子，不可用也。”军队作战，需要严明的纪律作为保证，严明军纪，严明法令，一盘散沙的乌合之众是没有战斗力的。“严”是保证军队战斗力的重要手段。只有“严”，才可以“服强齐众”；只有“严”，才可以统一全军行动和意志。
经营企业也如同治军，也需要突出一个“严”字，只有用众以威，责吏从严，令行禁止，赏罚分明，才能保证企业在竞争中取胜。严治企业必须做到公正无私，切忌徇私舞弊；要坚持纪律而前人人平等，做到有法必依，执法必严，切不可朝令夕改，也不可搞下不为例。另外，“严”不仅仅针对下属，企业家对自己更要从严要求，树立榜样。

当我们在现实的管理中出现问题又不知问题从何而来时，不妨借助古人的智慧，有些经典的思想即使过了几百年、几千年依然闪烁着智慧的光芒，就如同孙子和他的兵法一般。
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