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时间：4月11日
水光潋滟晴方好，山色空蒙雨亦奇。 是的，这次是杭州。 寓教于乐，乐出多源。山水为源，名师亦为源。正因如此，我对此次吉利之行，多了一分期待。 本次参观交流的学员共计五十人，加上工作人员，已达六十人之多。无论从学员数量，还是接待规格都达到了新的高度。无形中，让我们的身上更增加了一份使命感。 那么，就让我们深吸一口气，走进下面的精彩时刻。
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吉利学堂：古朴的吉利学堂，沉淀着历史的厚重感，让我们感受到了一个伟大企业的文化传承。
13：45分，我们开始了参观之旅。 地点：集团总部。 我们首先在展厅中直观的体会了吉利的产品魅力。大家的目光不约而同的被一辆车吸引----4月9日刚开始售卖的新车，吉利博瑞。 不愧是网友评价的吉利最美车型，外形的设计让人叹为观止，从精美的做工上，可以领略到吉利诚挚的工匠精神。 大概是感受到了我们的惊叹，接待方非常慷慨的开出两辆新博。气氛一下被点燃，大家争相报名试驾，兴奋之情溢于言表。为了满足每个人的愿望，我们最终决定四人一辆车，逐次替换试开。仔细想想，这种心情只有在当年学车的时候才曾存在到。 尽管时间有限，试驾只持续了半个小时，但是小编看到了所有人满足的笑容。希望博瑞能成功承担起国产B级车的重担，昂首前行。
14:45分，正式进入到期待已久的主题分享环节。 此次环节，主办方安排了全明星阵容与大家见面，让我们来看一下成员组成： 高礼强 甲骨文大中华区战略客户合作业务副总裁（上图右二） 田茂永 《首席财务官》杂志出版人兼总编辑（上图右一）
这一个个重量级的名字，让人心潮澎湃。 淦家阅部长针对吉利集团的发展情况，吉利集团组织绩效考核体系、吉利集团组织绩效实施效果及三期叠加形势下的战略财务管理向大家进行了分享；
之后在主题讨论环节，气氛热烈而又不失紧凑，主要的讨论点包括： 1、面临宏观经济放缓的大环境，CFO如何能将业务战略与财务战略更紧密地衔接在一起，强化公司战略执行效率的同时，更好地保障企业绩效的达成。
2、由于外部环境的不确定性在不断加大，CFO如何能在业务能见度、风险防范以及商业模式转型等决策支持与业务优化层面提供更具针对性和直观帮助能力的价值输出。
3、就企业绩效管理在公司内部推行的过程中，CFO应注意哪些业务本身之外的公司政治与职场文化上的挑战，以便在这一过程中将CFO的角色价值最大化。
博学而笃志，切问而近思。学员在专家们的讨论中拓展思路，问题也接踵而至。汇集着这些思维碰撞出的火花，小编有一种浓浓的满足感。 问渠那得清如许？为有源头活水来!
学员问题： 1．绩效与考核密不可分，关键岗位考核必然与预算挂钩。当部门级预算目标不能支持公司总体目标时，有何有效方法，比如如何利用绩效杠杆？ 2. 互联网思维如何在传统企业未来的战略中体现及有效落地？ 3. 吉利是按产品线来划分绩效团队，谁来领头？各部门绩效划分比例怎么定，具体的思路能谈谈吗？另外，产品划分不明晰的企业有借鉴的可能吗？ 4.吉利绩效考核工作每年的时间安排；请简单介绍下吉利绩效考核的IT系统；吉利绩效考核中财务部门与人力资源部门的分工；
光阴匆匆，在讨论时间截止的时候，学员们依然在兴奋的探讨和提问。为满足大家的热情，郝总也当场为本次参观的学员建立了微信群，以方便后续的交流与问题解答。既然有了吉利同学群，那就让我们在今后的岁月里继续这份“同桌的你”的缘分吧。
企业接待方贴心的给大家准备了水果，会后每位学员还领取了甲骨文为大家准备的小礼物。睹物思人，让记忆永恒。
离开的时候，小编情绪被留恋之情所围绕。这样的山水，这样的名师，这样的企业，这样的月份，这样的感情，寓教于乐，何其幸哉。 吉利之行，你是人间四月天。
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