成本会计你去车间只是看热闹

江南竹

我的观点是如果公司管理规范，数据统计完善没必要去车间，如果不是，车间还是要去的，有些东西是存在暗箱操作，但没必要经常去，而是带着问题去就可以了。不过像什么IE工程，降低七大浪费，完全是扯谈，你一个成本会计能做好这个事情，大学没必要开立一个工业工程去专门学4年了，抢别人的碗饭。
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1、成本会计要下车间（这个话没错，但是去了没有用）
2、成本做的好的对工艺和产品都很了解（这个不正确，不了解完全可以做好）
不要认为自己知道的是对的。
以前谁这么说我，我肯定生气。
我知道全部业务的流程，也知道规范的方案。所有的单据我都会自己做出来。
可我很少去车间
除了带银行的人去，带事务所去，年终盘点去。
其余时间我根本不去的。
因为去了只是看热闹看不出门道。
车间里都是人与产品，看不出个啥来。
真正要看懂，你先让采购、质量、销售、现场、研发这些部门涉及业务的邮件都抄送给你。
看看最近我们都在给谁做产品，在买些什么物料，在处理什么质量问题，在试制什么产品。
然后你去车间，就可以看到很多门道了：
那条线做的是哪个客户的产品，是不是在改修，是不是有比较多的报废和不良，是不是大部分是计件。哪个区域是在做样品。看看质量抽检的成品合格率，看看供应商供货的报告——抽检合格率、批合格率。
看看车间有多少设备是闲置的，看看多少流水线是没有人在生产，看看产线堆积的物料、成品多少。我们心里就能清楚这个月赚钱是多还是少。
我干了十几年财务，去车间从来都是看热闹，只想这家伙干的真快，我可做不到。
还在想这小伙子挺帅、那姑娘模样挺周正的。
后来我会看了，是因为我管理整个项目，不赚钱就死啦死啦的，而现状就是亏钱。要赚钱，那就要变。要变肯定得了解情况，知道现状。知道问题所在，要知道怎么解决。
所有的邮件都会抄送给我，所有的事情我都要参与。陪客户吃饭、去解决质量问题、车间重新布局设备重新组合、客户送样、紧急物料跟催以及不良原因分析。
为了提高人员积极性降低人工成本，推了超产奖，后来推了计件。
好吧，你们财务说来车间能看懂什么，我就纳闷了。除非你是神仙。
财务怎么看门道？
1、熟悉系统
2、熟悉业务
3、从产品盈利情况分析
4、从各大块的费用——制造、研发、销售、人工
5、通过公司的部门会议或者领导会、或者财务部门会议传达
6、看工单、看出货、看采购
7、有空现场转转，看看美女帅哥，心里想的是业务
我们了解的不如厂长多，但是很多方面我们比他看的更透、更全面。

伊林

的确经典  赞一个

wenjq2008

终于看到一个说破的。

wenjq2008

但你可以通过预算让专业团队和你一起干。

zlma

细节方面你不可能比车间主管更了解，但从现场发现效率、效益方面的问题，才是成本人员的专长。

sharonmm

以前做车间成本的时候，去车间抽查定额、工时。车间的人看到我们就说检查的来了。只是抽查后的结果容易被否认，说我们不专业，比较郁闷。至于相关业务部门把邮件抄送给我你，到底是什么业务的邮件呢，这个会说财务管的太多，又把事情推到财务呢?

aisinile

“成本会计下车间”，并不是说成本会计需要每天都去车间巡视，看车间工人怎么做，而是说，作为成本会计，你必须心里明白车间生产的流程、工序，包括每种产品生产的流程，并明白关键的环节在哪里。

比如哪个环节投放主要材料、哪个环节投放辅助材料、哪个环节容易造成材料损失浪费，哪个环节产生什么费用（包括人工、能耗、机器磨损等），哪些费用是哪几道工序共用等。作为成本会计，你必须要心里有数，这样你在设置成本核算体系方案时，才能准确地找到核算的关键点，核算的结果也才能准确地反映车间的真实情况，然后你做的成本分析才能发现问题所在。

如果一个做成本的会计，从来不去车间，或很少去车间，或者去了车间也不懂怎么看流程、看关键环节，那他的成本核算仅仅只是在被动地做数字分类统计，企业老板要求的成本会计发现车间生产的问题，永远也做不到，那么由此会计在老板心目中，也就仅仅是一个记录员或记账员而已，财务的地位永远也提不高，而不管我们自己自我感觉有多大的价值，做出了多大的贡献！

一楼说的看邮件等，也是基于对车间流程的熟悉和了解的前提之下，一楼后面说的很多，其实也是说明了他是非常熟悉车间的各种情况的。但一楼的提法，表面上却否定了成本会计下车间的做法，如果一个成本会计被误导，以为作为成本会计可以不去车间，不用了解车间的流程、程序，更不用知道成本、费用发生的关键环节在哪里，那么，最后的结果，不管是车间、采购、销售等部门给你发多少邮件，你看了也多是在云里雾里，不知所云。能够像一楼那样稳坐办公室通过邮件就能熟知企业的各种情况、解决各种问题的，其基本的前提也是基于他对企业全面、透彻的了解！

不仅成本会计，其他财务人员也一样，最好能够到采购第一线、销售第一线、生产第一线都去看看，去看的目的，不是要去学怎么采购怎么销售怎么生产，而是要从财务管控的角度去看，看成本、费用在哪些环节产生，哪些环节可能会出现漏洞，哪些环节是核算的重点等。必须熟悉业务，才不至于干了一辈子还仅仅是一个账房先生，对老板来说，你的财务工作，才有可能产生更高的价值。

梦泽

我做成本有两个月了，就是车间报给我各种消耗数据，然后我进行罗列，具体的工艺、流程不懂，现场盘点去，还看不出数据后面的内容，我要多思考，老师的经验可以分享给我些

chengjibin123

这篇文章写的还可以，所谓业财融合，不是说财务坐在办公室等业务上门，而是要主动出击，业财融合的核心之一在于财务管理现场化，到一线处，熟悉业务，东西业务背后的规律，并从财务视角提供如何提高效率和效果、提高投入产出比的建议和逻辑思路落地体系方案