2015年下半年预算调整了4次，财务要如何应对

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首先，界定清楚是什么级次的预算调整。
公司级预算，原则上是要有一定刚性的，内外部环境没有发生重大变化的情形下，是不应该调整的，一般的企业，公司整体预算通常一年只会调整1-2次。
部门/成本中心级预算，在架构没有太大变化的情况下，原则上也不做大的调整，但对于原先的工作计划中没有考虑到的内容，可以做预算增补的申请，调整该部门的预算，但应该限定在公司整体预算池的额度内；如果组织架构出现了大的变化，可能就要重新编制各个成本中心的预算了，这时候需要对公司预算是否要做调整有一个判断。

其次，明确“调整”的概念。
楼主提到的各种情形，笼统来说都是“预算调整”，但其实细分下来可能是预算管理中不同的事：
预算调整，整个公司预算的重新审视和调整，公司全年预算目标发生变化。
预算增补，某个成本中心的预算不够了或预算外有一些事项必须去做，增加成本中心的预算。
最新预测，预算做得比较深入的企业，通常每年会对全年业绩的完成情况做几次最新预测，了解全年经营业绩达成情况，但并不会调整全年的预算目标。
弹性预算，市场情况的变化，会导致业务量的变化，是不是有可能用弹性预算的方法，针对不同业务量水平做几版预算，这样就可以提前对业务量水平-利润的关系有个清晰的认识。

最后，标准化程序，建立模板。
楼主可以梳理一下公司要求“调整”预算的各种情形，看到底是上面说到的哪一种类型，针对不同类型的调整，明确预算管理的原则，并建立相应的模板。这样每次遇到调整要求时，可以快速地进行调整并完成预算稿。