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预算并不难 难的是总管知行合一

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发表于 2015-9-5 22:03:05 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 13:53 编辑

15年9月2日,我参加了一位百岁奶奶的三周年纪念日,从开始筹划到圆满结束,整个活动井然有序,心中有感而生,这不就是一个成功的预算案例吗?
在现场你会很容易看到红色的执事单,这是一个组织机构图,从总管到每一项工作的分工都在上面。看似一张简单的执事单,编制过程不那么简单,这张执事单上面的分工都是根据村民的特长安排的,关键岗位安排最优秀的人员,完全唯才是举,彻底抛弃了任人唯亲的偏好。
周密的计划,也就是预算。预计有多少客人,多少桌饭,烟酒是什么标准……..,这都计划的清清楚楚,这些是根据实际情况计划的,也就是我们说的零基预算。
有于预算不可能计算的非常准确,他们也留有机动数,毛主席说过:订计划时要留有余地。
在活动进行中,为了防范突发问题,还制订了应急规划。
由于总管的统筹安排、精于计划,有效的使用人力、财力,才把活动办的有声有色、高效、节约。我们能从悟出了什么呢?
由此可见,预算并不难,难的是总管知行合一。

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发表于 2015-10-5 17:55:38 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 13:53 编辑

不是计划赶不上变化,是根本就没有做好计划!
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