终结财务混乱（20151208）

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终结财务混乱

终结财务混乱 课程编号：20151208 讲师：王宪德 直播时间： 2015年12月08日（周二） 20：00—21:15 重播时间1：2015年12月12日（周六） 8：00—23:00 重播时间2：2015年12月14日（周一） 8：00—23:00

	课程介绍：
课程简介 　　相当数量的中国中小企业的财务，可以用得上"混乱"二字。 　　那些认为只要通过年度审计，报给税务局的报表通过的就还没问题，其实只看到了问题的一面。 　　财务部不是主要为公司外部干活的，更主要的是为公司，为企业家干活的。 　　有多少人认为自己的账务，能够按照工人的规矩，比较真实细致地反应了公司的经营情况？ 　　有没有往来混乱，存货混乱，成本混乱...，以至于有的连固定资产都很乱的情况？ 　　管理根本指不上，真实业绩算不出来... 　　这都是财务同人的噩梦，如果我们真的进入了这种噩梦，怎么办呢？ 　　这次e讲堂，我们就与大家讨论这个话题！ 我们从以下几个角度为大家分享： 1、是什么原因造成的财务混乱-对财务混乱进行分类 　　1.1 外帐混乱还是内帐混乱 　　1.2 账务混乱还是业务混乱 　　1.3 是不是必须解决的混乱 　　1.4 是账务混乱还是管理混乱 2、为财务混乱定主体策略 　　2.1 内帐做成好帐 　　2.2 外帐做出逻辑 　　2.3 管理做出思路 3、财务混乱的处理思路 　　3.1 对混乱局面做出分析 　　3.2 寻找原因 　　3.3 结合公司的发展情况，草拟策略 　　3.4 与老板沟通 　　3.5 实施 　　3.6 遇到重大事项，及时调整 谁应该参与 　　财务经理，会计主管，财务总监 　　对财务混乱不满意的企业家
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			混乱的财务，应该如何应对 外来财务经理如何在"混乱"的民企立足？ 流程及其混乱的民企 如何开展财务工作
			如何应对财务不规范 运营要灵活，财务咋规范 财务要规范，运营要灵活，怎么办？

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ling冰月

财务混乱的原因

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中小企业财务混乱是很多财务所面临的问题，但是如何终结财务混乱呢？
欢迎大家晚上8：00准时收听王宪德老师主讲《终结财务混乱》

lilybear888

希望老师或是高手们能帮忙解决！！！先谢谢啦！！！
继续我在E讲堂的问题：

我刚接手一公司，不管内账外账看得就头大。

马上年底了，说说外账吧：
1、资金不清：法人开了一个私人账户，公司有时从账上支取现金存在私人账上，所有涉及转私人的账都从上面走，做为现金收支，比如客户订金刷卡交费，但之后不想要了，再从私户上退款。帮客户代收代付款项。有时月底外账现金百来万现金余额。
2、因为营业执照项目的限制，好多代收代付的款项，比如没有保险代理执业资格，代客户购买保险款。
3、预付账款虚高，从逻辑上来说最多只有一百万，但账上有近千万的余额。
4、账上应收款，存货居然还存在负数，存货分得很细，细到每一种类型产品，里面有的负数还挺大，从逻辑上看存货总的金额也不对。
5、要命的是。去年年底报的月报金额数，跟我外账上的数据完全对不上。正常年结账，所以今年的年初数和报表去年的年末数不一致，今年报的报表就更不用说了，除了每月上报的应交增值税能对上外，没有几个对得上的数据。

人员安排也是混乱的。出纳兼收银，还负责销售合同单据的整理，合同成交价的管控。

袖子77

说说我的看法
1、资金不清
这个私人帐户明显是内账的现金。相当于此帐户给出纳保管，包括卡、U盾、密码等。
要把账做清楚，内账上必须包括这个私人账户。且此账户必须是公司专用，不能跟私人的钱搞混了。而且要定期盘存，追查帐实差异。把实际收支的银行回单打印出来，全部入内账。
    2、代收代付款。
如果营业执照上没有的项目，只能做到内账里，如实反映。如果确为代收代付款，也应一并做代收代付处理。建议做个备查台账，把代收代付项目明细列清
3、预付账款
   如果余额虚高，要清理一下之前的老账。逐一分析明细，从金额高的单位开始整理。若是未取得发票，故一直摆预付。这个需要与采购部门配合，清理未取得发票的项目。如果是应付和预付各摆了余额，未相互冲抵，则应一一抵消。
4、账上应收款，存货居然还存在负数
       这个也需要一一清理，实际盘点一下，追查账实差异。从价值高的存货上清理。
5、报表金额不一致
   要分清去年的年报数是内账，还是外账。对不上的，亦要重新整理。实在太乱，恐怕只有据原始凭证重新做账了。
6、人员安排混乱
       要重新整理岗位职责，从内控上来考虑。
       但出纳不就是收银吗？兼收银是什么意思？

袖子77

最后，诚然如徐老师所说，典型的民营企业通病，非短期可以解决。要从上到下沟通培训

即使用两套账，内账也必须要清楚，报表及科目数据要属实。外账上的收支费用税收等要匹配，符合逻辑，往来要清晰。

lilybear888

谢谢袖子77！！！是的，民营企业通病，只是乱得有点过了。一看科目哪到哪都是乱，经不起任何的推敲，就是逻辑不符，这要解决起来还真的不容易！看看原始数据，一天一个表，那表也多了去了，查一个数据得这个表那个表那个表，头大。但凡有一面是清晰的也好。呜……头痛

zhw2004

根据你所描述的现状，我认为结合老师课件思路，对公司现状进行具体分析，结合实际分步推进。
1.分析乱的原因，了解清楚混乱源头，是业务单据不全、业务流程不清晰（包括流程设计合理，运行有效），业务混乱导致的，还是财务内部人员业务不精，财务原因导致的。一般而言，业务前端管理混乱，后端财务人员，业务水平态度问题，不够推进业务改进，而导致的财务混乱居多。
2.具体问题，具体对待，分别与相关人员和领导沟通，了解上级领导意图和取得支持。
3.制定相应的改进措施和制度，对相关人员陪训执行  。
4.将现在财务账面清理工作一分为二，后期按正确流程处理，前期分项单独清理。
5.对于由于业务整改无法推进的，提前做好沟通，免除财务责任。
一已之言，共同讨论。