财务罗盘——老总财务思维

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财务罗盘——老总财务思维 产品介绍 《财务罗盘》，是老板必修的财务课程。专门针对企业老板，股东成员，核心高管。 中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题： 企业貌似很有价值，但就是过不去财务关！业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润！各种跑冒滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！ 当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业的帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说的说不清楚，听的听不明白；财务跟业务之间总处于"对立状态"；家里人管财务总是招致非议多多；业务规模扩大了，利润却减少了；企业时时刻刻都在为缺钱而发愁；看上去企业越做越大，心里对家底越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，老总的风险却是无限的…… 你埋怨财务负责人根本不起作用，高手财务也留不下来，因为原因不在别人，就在老板自己！ 课程模块 财务罗盘只致力于一件事 让老板搞懂财务，为老板的财富和资本之路插上翅膀！ 老板懂了财务，才能提升利润，降低风险，规范财务，对接资本! 帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力，从管一笔一笔的小钱，到全盘驾驭企业价值！ 解决老板常见的财务难题： （1）看不懂会计报表，回避问题。 （2）账务混乱，收入，成本不准，无法真正做好绩效管理。 （3）吃透财税风险，避免再犯错误！ （4）弄清楚什么在吃掉利润，怎样提升利润。 （5）总缺钱，更要命的是，不知道什么时候缺钱，总是措手不及。 （6）股权架构，公司架构，价值千万，一个不小心未来就出问题。 （7）不知道如何管财务经理和财务部。 课程提纲 开场 财务能力与财务管理 1. 经营定生死，财务定健康 2.老板是真正的财务负责人，老板必备8大财务思维 1 吃透报表 1.1 投资人如何透过报表看企业 1.2 为什么我们的报表总是不过关 1.3 看穿报表，看穿经营 1.4 报表如何反应企业能力和实力 1.5 如何透过财务报表发现问题 1.6 税务局如何分析你的报表 2 拥有一套好帐 2.1 帐乱，责任在企业家 2.2 糊涂账，隐患大 2.3 要命之痛-两套账 2.4 从家财务升级为公司财务 2.5 建立管理会计，从看好家到管好家 3 管好财务人员，就管住了风险 3.1 你需要什么样的财务负责人 3.2 为什么财务负责人这么难找 3.3 收获忠诚的职业伙伴 3.4 怎样招聘，培养和激励财务负责人 3.5 财务部怎么建设最合适 3.6 财务工作怎么要求最合适 4 搞懂财务出利润 4.1 绩效如何达成，财务是发动机和放大镜 4.2 业绩如何达成，财务是地图和导航仪 4.3 业绩如何达成，财务是财富保镖 4.4 管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点 4.5 利润倍增如何设计 4.6 用财务思维支持日常决策-凭感觉的时代过去了 4.7 舞弊的财务管控手法 5 资金管理 5.1 资金安全10大手法 5.2 企业资金断流4大原因 5.3 投资现金流测算 5.4 资金为王-快者为王 5.5 投资融资的陷阱 6 税-爱恨交织 6.1 想的不对最可怕-企业家的税务管理大思维 6.2 评估一下-企业的税务风险有多高？ 6.3 税收违法责任 6.4 降低税务风险5大策略 6.5 节税6大方法 6.6 发展与税务局的关系-怎么做更好 7 股权与公司架构和权利设计 7.1 股权损失是最大的损失 7.2 公司架构不合理是无法弥补的重大问题 7.3 高层权力布局是基业长青的基石 7.4 授权还是不授权-如何放心授权 7.5 财务负责人级别问题-你需要多高级别的人 7.6 出资-切莫埋下地雷 晚间 晚间沙龙 1、由企业家转变为资本家 2、财务体系建设与导入 上课方式 学习形式：原理案例讲解与工具设计+实战演练+现场专家疑难解答 成果展示：全程超过20案例，超过20个工具讲解，现场辅导收获。 课程时长：3天2晚 上课必备 财务报表，公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图。 U盘（拷贝必要资料和工具） 开课安排 滚动课表   开课时间 地点 课时 价格 2021.08.27-29 上海 3天2晚 6800 付款方式   开户账号   北京财智东方信息技术有限公司 开户银行   北京招商银行清华园支行 公司账号   866780520710001

Lindawang

提升利润，降低风险，规范财务，对接资本，做一个懂财务的老板！
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特别适合 老板、家族成员、股东、公司的高管、创业者，，，凡是位居企业高位却又缺少对财务的理解和判断力，看不懂报表，用不好财务部门，做不好财务决策，都需要进行财务知识普及，以便从容面对账的纠结、税的纠结、钱的纠结、失控的纠结、成本的纠结、考核的纠结、拍板决策的纠结、、、
: ) 联系咨询：Linda 130 5143 8007    ＱＱ2633345707
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合影留念 2016.11 北京《财务罗盘》训练营

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财务经理要了解老板的财物思维

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让老总了解财务，财务懂得老板的想法，沟通无障碍

课程咨询：王楠：15920097682（微信）；  QQ:2582558349

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