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@指尖上的会计：财务分析可分析自己，也可分析别人。我们平时在公司做的财务分析属于分析自己，如同医生问诊，病人多会积极配合，医生信息多多，既要做出诊断报告，还应提出治疗方案。风投做尽调时的财务分析则是分析别人，如同警察断案，嫌疑人不会主动交待，警察需要根据他的辩解不断抛出疑点，最终形成立案证据链。
@指尖上的会计：财务分析的作用是什么？阅读人不同，其作用不同。内部人（经营班子）看财务分析，作用是发现问题，改进公司的管理，提高经营效率。上级单位（控股公司）看财务分析，作用是为了加强监督监管，防止舞弊。外部人（潜在投资者）看财务分析，作用是甄别公司真实的信息，对公司经营前景与财务状况进行预判。
@指尖上的会计：编写财务分析时常见的问题：①把分析报告写成给领导的汇报，表功的成分多，诊病的分析少；②对数据掌控能力弱，定性的描述多，定量的分析少；③碰到困难时推卸责任，客观理由多，主观检讨少；④就数字论数字，数据循环论证多，背后业务原因揭示少；⑤对未来的预测能力差，说错的时候多，说准的时候少。
@指尖上的会计：集团公司应贯彻财务输出模板化的理念。模板化的作用表现为：①上级将自己的意图直接说出来了，下级就不用猜测了；②交付格式统一，便于汇总；③填报时可直奔主题，省去了下级的无效工作量；④关注点明确，减少了上级的无效阅读。说白了，就是把少数人思考的结果作为集体意识贯彻下去，让大家都省点心。
@指尖上的会计：财务分析该由谁来做？这还有疑问吗，当然应该是财务人员啊。如果你真这么想，十有八九搞出来的分析报告是财务人员自说自话。财务分析应以财务数据做依托，分析背后的业务。没有业务人员参与，财务分析很容易流于就数字论数字。只有财务与业务通力合作，财务分析才有可能切入业务深处，成为管理的工具。
@指尖上的会计：财务分析最基础的作为是对数据的异动给出可能的解释。譬如，公司收入大幅降低，毛利率大幅提升了，仅从数据层面分析，理由可能是哪些呢？①商品提高了售价，但提价导致需求减少了；②公司将主要精力用于高毛利产品的营销，导致低毛利产品销售额下降；③公司进行了产业升级；④公司剥离了不盈利的产业。
@指尖上的会计：财务分析应该成为公司管理的工具。作为工具，财务分析应立足财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决问题的办法。如果异位，把财务分析演当成下级对上级的汇报，报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推卸责任。最终，管理工具会沦落为表功道具。
@指尖上的会计：企业经营中总会有最突出的问题，或者说最根本的问题，如同病灶。成功的财务分析需透过数据，找出企业的病灶。譬如，销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本原因可能是研发设计不够时尚。如果不能拿捏住它，所做的分析将是肤浅的，甚至可能是误导的。
@指尖上的会计：财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标结果进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。谈及华为的财务预测工作时，任正非曾说，预测是管理的灵魂。财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。
@指尖上的会计：如果财务分析不能量化，只是泛泛地讲道理，分析结果的可信度要下降许多。数据不易取得，有的是因为没有积累，有的是因为核算颗粒度粗放，有的是因为核算维度未涉及，有的因为组织架构变动。还可能是因为对市场、对业务理解不透彻。分析量化不仅是财务核算精准的体现，也是财务人员深入理解业务的体现。
@指尖上的会计：原材料积压该算库管部门的责任呢，还是该算申购部门的责任呢？如果库管未能消化积压、避免盲目采购，库管部门肯定有责任。如果因为申购部门错误预测导致过量采购，责任应由申购部门承担。问题又来了，申购部门一般根据销售部门的预测下采购单，误判的源头实际在销售部门。可见管理是一体的，一错皆错！
@指尖上的会计：财务决策的功夫在决策之外。没有前期的知识、经验积累，没有对所决策事项深入的了解和思考，做出正确的决策是很困难的。这要求会计人在做决策时一方面要尽可能占有充分的信息，另一方面要多听取正反两方面的意见，综合比较权衡后，再根据行业的惯例和企业的实际得出结论。唯有融入业务，财务才有权威。
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