财务年度预算报告该怎么写？

markzhou0703

一年一度的预算工作告一段落，总体的预算过程与结果还算是马马虎虎的让管理层和老板接受了。
但是在预算报告的编写中，遇到的困难，如何写呢？整个体系如何搭建以及相关的理由支持。
1、如何说服管理层一个规范的预算管理报告就应该包含这些内容？
2、如何说明这些内容就应该以这样的形式与顺序、层次展现出来？
3、何为一个规范的预算管理报告呢？有通用性的吗？还是应该有特殊性的？

请各位指点迷津，谢谢！

markzhou0703

比如：预算关键指标，考核与绩效指标？是列出结论性的内容，还是预算数据来源的支撑性内容？还是做预算与上年度的数据对比？

markzhou0703

有些说报告应该是分析预算与上年的变动；有些说应该写预算目标和达成目标的方法与手段。

markzhou0703

重点是目标数据的来源，还是完成目标的应对策略，其详尽程度如何把握呢？随便哪个板块的规划报告都是几十页，特别是生产管控的，细节非常之多，很难概括。少了怕不充实，多了又觉得臃肿。