（请教）新手做费用核算报告，大家给指导下，看哪里还需改进

二休

henry

一点不成熟的建议，共同探讨：
-可否增加单件物流成本比较（或单位物流收入相应成本，或物流费率），这个比较可以揭示整体运营效率的变化，进而可进一步分析背后的原因
-可将所有成本费用加一个属性，固定费用、变动费用或是半变动费用，这样你就可以有一个部门整体的成本结构，比如固定成本占70%，进而你可以分析一个月最底要走多大的业务量，才能让部门不亏损，也即达到盈亏平衡；整体成本结构也可量化地解释淡旺季不同的业务量的总成本费用的关联性
-采用二八原则，可将近40项的费用中选出最重要（或最大的）5-10项来具体分析，分析的角度是这项费用是否可控，其背后的驱动因素是什么，原则上讲，所有费用都可控制，只不过其控制点不同。你的分析可帮助管理层思考和决定更好的改进措施。
-最后，也是最重要的一条，这个分析最好能与物流部门的负责人或关键人物坐下来谈，其目的是，一是有很多数字背后的事件驱动和规律你会更接地气，其二是你的分析结果一定要事先与此负责人达成共识（这是生存发展之道）。

huangming333333

好贴，分析为业务服务，达成共识。

blucelin

好贴，主贴很精彩，沙发建议非常好。

christhua523

我觉得这是个好贴

zhao123456

很好的案例，很现实，学习了

szwh804

我想问一下，这份费用表是基于现金流量作出来，还是利润表里费用作出来，两者统计口径不同得出来的结果会有差异