规范化的财务管理要注意哪些方面

绿萝朵朵Q

制造企业怎样规范化财务管理，从哪些方面写？

绿萝朵朵Q

求高手指点。。。

遐迩一石

你这个问题太大了，这样很难回答，即使回答了，也很难深入，另外规范的财务管理可不是写出来的。我见过不少企业花几十万，几百万请咨询公司做了厚厚一沓东西，实际上一文不值。
我在这里给你一个我的思考，算是一个简单的提纲吧。
不管是制造企业还是服务企业，或者其他组织机构，财务管理都是一个系统，是企业经营管理系统的核心组成部分。所以财务管理的规范，不是某一方面的规范，思考财务问题、处理财务问题、规划财务体系不能着眼于点，必须站到企业战略的高度。如何打造规范的财务管理体系，可以逐步升级财务部门的功能。
第一层次，打造高效的财务会计核算体系、纳税管理体系，这两个是基础，保障准确性和合规性，但这不是财务管理的最终目的，属于低水平重复性劳动，基本不创造价值。
第二层次，在基础管理夯实后，可以切入管理会计领域，发挥内控职能，比如进行成本费用的审核、对报表具体项目的管理，比如现金管理、往来款管理、存货进销存管理等，这些管理形成体系就可以得出成本分析、财务分析，经营分析报告，这是企业内部的财务管理，能够揭示一些问题，帮助节约成本费用了，财务部门已经开始为企业创造价值了。
第三层次，财务管理要真正成为企业管理的核心，还得提前，首先，要实现财务业务一体化，通过全面预算管理、通过财务流程嵌入业务流程实现财务的过程管控；其次要完成事前的投资评价、可行性研究、纳税筹划、资金平衡、资本市场对接、产业上下游整合等工作，使整个企业、所有项目处于良好的授控状态和持续的增但是，既然是一个体系，就不可能一蹴而就。需要有一个过程，慢慢来，一年半载才可能见到效果，三五年的持续努力才可能形成。因为，财务系统是经营系统的组成部分，不可能独立于其他系统而存在和升级，正如任正非说的“华为的财经变革是企业的变革，不是财务系统的变革”。

孙懿晗

好

绿萝朵朵Q

遐迩一石 发表于 2016-3-21 12:06
你这个问题太大了，这样很难回答，即使回答了，也很难深入，另外规范的财务管理可不是写出来的。我见过不少 ...

真的非常感谢，我就是按照这样的思路做的报告，但是动手做起来，还需要请教你，可以吗？

accountent

楼主提出的不仅是写的问题，其实更是实际中面临的情况。特别是中小企业，很多都没有自己真正的成本核算体系，有时候新产品出来定个价格，都不知道实际的毛利率是多少，所以我们现实遇到的问题，往往还是基本财务核算体系的构建，这个如果做好了，也算是不错的企业了，至于更高的全面预算以及对经济行为的事前管控，往往是想想可以，实际操作起来还是非常困难。更何况很多小企业都是违法经营呢（我说的违法是指的税收违法）。所以路漫漫而任重道远啊

zzhzyjzm

一楼的回答有借鉴意义

快乐的小鱼儿

对一楼的意见，深有感触。我公司花百来万请咨询公司指导，他们给了模版，我过来之后他们一直催要报表，我说没有办法出，出纳连凭证都没有，银行明细账都没有，数据、流程都没搭好，他们还是无法理解为什么出不了报表，在他们的概念里面，报表都是软件输出就可以的，只知道这些套路，却不知道工作原理与具体细节，根本不知道我要花大时时间与精力去梳理基础工作。半年后撤出，一本本厚厚的资料，都快成历史书了。规范的过程，是痛苦的，没人疼还没人理解。不过呢，武老师说得对，感谢财务混乱，才让我们有了较高的价值。

遐迩一石

绿萝朵朵Q 发表于 2016-3-29 13:56
真的非常感谢，我就是按照这样的思路做的报告，但是动手做起来，还需要请教你，可以吗？

OK，没问题，多交流。

遐迩一石

快乐的小鱼儿 发表于 2016-3-29 22:44
对一楼的意见，深有感触。我公司花百来万请咨询公司指导，他们给了模版，我过来之后他们一直催要报表，我说 ...

呵呵，正循环！每一个问题都是我们成长的阶梯，老板给发工资就是想让我们帮解决问题的。